珠江御景湾物业中心 09 年工作计划2024 年是公司进展规划蓄势的一年，也是公司继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“真诚为您每一天”的服务理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识、服务意识，增强大局意识、责任意识和协作意识，提倡实干精神。以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理从部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，同心同德，在集团公司的正确引导和指挥下，实现各项工作全面健康有序地进展，为全面完成公司进展规划上确立的目标奠定扎实的基础。御景湾作为力高（中国）集团在精心打造的一个极品楼盘，自开盘以来一直引领楼市，并计划与在 09 年底前交付使用。作为房地产开发的下游企业—物业公司将如何做好开发商的好帮手、业主的好管家，从而来提升物业的品牌，促进物业的升值和保值，使客户资产效益最大化，实现业主、开发商、物业“三赢”的局面。计划开展工作如下：一、 成立前期介入小组，在物业质量和使用功能上把好关。为充分发挥前期介入的作用，公司领导将亲自参加指挥前期介入的各项工作，从公司部调配和招聘优秀的各工种专业人员，成立了御景湾前期介入工作组，参加相关管理策划和方案编写工作，为御景湾的销售和工程建设提供配合，尽快使管理人员熟悉小区物业环境和特点便于顺利开展各项后期物业管理工作。前期介入组织架构（一）前期介入的容1、工程介入2、安全介入3、样板房介入4、营销服务介入5、物业接管6、制定御景湾物业管理方案（二）工程介入1、 由工程负责人、土建技术员、水电安装技术员、弱电技术员组成工程组，参加工程设计、跟进，参加地产项目部的业务沟通，每周一次的现场巡视，每月一次物业状况进展汇报。2、工程施工阶段前期介入人员进驻现场，熟悉小区规划建筑前期介入组长客服组销售配合 3 人施工现场子营销现场安装1 人土建1 人智能化1 人样板房营销现场子环境组工程组安管组设计、管网设计、功能设计状况等；a) 在施工过程中，进驻人员对现场施工状况进行记录，特别对施工变动部分仔细记录，以备日后维修工作，并结合物业管理实际，在工程施工中对部分不适应或不利于日后物业管理的设计或个别部位向进展商与时提供参考的修改意见；b) 前期介入小组每周一次现场巡视，召开分析会议，掌握工程基本情况；c) 前期介入的工程负责人，须每周参加地产召开的工程例会掌握情况，以便...
