生产中心工作手册改VIP专享

题目：生产中心工作手册文件编号：CS-B-001修订：1发布日期：2024/7/2修 订 控 制修订版本修订内容修订者赞 同 者A人力资源部总经理营销中心计划中心研发中心品质中心生产中心人力行政中心财务中心批准总经理品质中心经理目 录段 数内 容页 数1.0总述22.0工作职责53.0工作程序124.0记录清单215.0人员配置表226.0风险控制231.0 总述1.1 部门的定义生产中心是公司产品的生产制造部门。生产中心就是根据计划中心下达的生产计划指令和相关部门提供的产品技术资料、原材料、品质标准和成本要求，科学地策划、调度、利用公司生产资源，以实现如期完成用户满意的产品制造为目标的部门。1.2 部门的任务2.1 生产技术部职责2.1.1 依据研发中心下发的设计图纸、技术文件组织制（修）订《生产策划书》、《流程卡》。2.1.2 组织制（修）订《标准作业指导书》（SOP）及其执行情况的检查、监督和考核。2.1.3 负责对员工提出的合理化建议加以分析论证。2.1.4 关注产品关键质量控制点。2.1.5 及时准确处理生产现场出现的技术疑难问题。2.1.6 结合生产实际讨论新设备、新工装、新工艺并进行生产改善。2.1.7 编制工程能力评估报告。2.2 制造部职责2.2.1 依据计划中心下发的生产计划,制（修）订制造部的作业计划《派工单》,对产品品种、人员、设备和动力等进行有效的调度与协调，组织好生产，如期完成各项生产任务。2.2.2 负责跟踪统计每天的生产数据，填报《计件员工生产日报表》并及时分析总结 ，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考核。2.2.3 负责生产所用辅助材料、动力燃料、劳保用品等的控制，对劳动定额、消耗定额考核。2.2.4 收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同生产技术部进行工艺改进和技术革新。2.2.5 对生产过程中的材料、半成品直至成品进行质量把关。2.2.6 负责车间的生产现场的 7s 管理工作和车间设备的日常维护与保养工作。2.2.7 负责车间生产现场的原料、辅料、半成品、成品合理使用和妥善保存，并按时交库或退库。2.2.8 负责督查车间员工按工艺文件规定，及时、准确填写产品生产记录（技术参数等）。2.2.9 负责车间员工的安全管理及教育、技能培训和工作绩效考核。2.3 设备动力部职责2.3.1 建立设备台账，定期进行设备保养和维护。2.3.2 制（修）订新设备（生产、测量、办公设备）的验收程序，组织新设备验收。重新界定是否验收测量与办公设备？2.3.3 负责对操作...