苏村矿生产区队工资量化考核管理体系说明为仔细落实领导提出的新的绩效考核方式，大力推行“强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在各区队内部必须仔细执行功效与工资挂钩的三级考核机制，具体办法如下：1、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按系数对班长工资进行班班考核。3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。7、月底区队根据采煤或进尺获得矿结算工资总额减去队干和队其他管理人员按矿制定标准计发的工资，剩余部分除于全队所有按分考核工资的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员根据个人得分乘于队平均分值既得个人工资。第一章 区队三级管理概述1简介基层区队是煤矿最前沿的战斗堡垒，公司任何方针、政策的落实与实施都是通过区队来实施，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素养普遍较低无论从经营管理还是生产管理中都透露出粗放型管理的痕迹，远远满足不了公司进展的需要。在集团公司“精细化” 管理理念的指引下，结合多年的区队管理经验，紧紧围绕“双基（基层组织建设、基础安全管理）建设”和“市场化建设”两条主线，以职工培训、安全管理、质量标准化、材料管理、内部结算价格为抓手，细化管理流程，逐渐完善管理体系，将“双基建设”和“市场化建设”真正融入区队管理的过程中，在区队建立“三级考核管理体系”该体系的实质是“双基”和“市场化”制度在实际生产落实中的一种形式。2目的为做好基层组织建设、基础安全管理工作，提高区队的工作效率、法律规范区队的管理行为，真正把双基和市场化要求和生产实践结合起来，避开“虚”的成分，避开...
