生产技术部二〇一一年工作总结二〇一一年在公司的正确领导下，在兄弟部门的支持配合下，通过我部全体人员的共同努力，较好的完成了全年的各项任务
一年来，在公司面临焦炭、水泥市场继续疲软，焦化压产保炉、水泥销售价格持续下滑的严峻形势下，我部紧紧围绕部门工作职责，带领全体员工，坚持对内以服务为中心，常年深化生产现场，了解实情，及时准确地协调、汇报、处理生产经营活动中出现的各种问题
对外以协调沟通为重点，积极主动与环保、工信局、质监、安监等部门保持联系，掌握、了解政府相关政策，为企业利益争取政策，发挥了职能部门应有的作用
现将一年来部门的主要工作总结如下：一、 部门工作职责履行落实情况1、按时完成市场经营计划的编制工作，并组织实施；2、按时完成生产经营活动统计工作，并及时将各种报表传递到公司领导和相关部门，为公司领导提供了决策依 据 ； 水 泥 厂 1-12 月 共 生 产 成 品 粉 吨 ， 比 2024 年77777
09 吨减少 吨；焦化厂 1-12 月生产全焦 吨，比2024 年减少 吨
3、每月按时完成了公司考核工作，并将考核情况及时报公司领导审核，使公司各项工作管理有序，考核逗硬；4、生产管理方面，坚持了深化生产现场，了解实情，发现问题及时汇报协调生产部门及时协调处理，较好地体现了部门的服务职能
⑴、在安全检查过程中，发现焦化厂 2#焦炉对面电杆金具锈蚀严重，存在安全隐患，经现场确定整改方案，完成隐患整改；⑵、在安全检查过程中，发现水泥厂成品车间渣场靠成品车间办公室围墙存在安全隐患，要求水泥厂现场做好警示牌，拉警戒线告知广阔职工；并向后保部下发隐患整改通知书，要求限期完成整改；⑶、针对水泥厂 3#磨糊磨现象，深化现场指导开展工作，提出整改意见，在整改过程中发现水泥厂存在安排工作有拖沓及不明确等问题，及时在调度会上反馈，要求水泥厂尽快整改；仔细分析细石灰石自产与外购成本对比，
