电力公司财务集约化管理分析 财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管理的顺利进行。因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文特列举了一系列的举措建议，希望能从相关从业人员的素养和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最大化[2]。 一、电力公司财务集约化管理的内涵 电力企业财务的集约化管理是企业在进展过程中所缔造的最终趋势，“集”是对公司内部的财务人员进行统一和整合，“约”就是达到运营高效、节约成本的目的。所谓电力企业的集约化，就是从各方面提升电力企业的管理效益，做到最小的成本得到最大的收益。总的来说，财务的集约化就是利用各种现代化的信息技术以及资金集中预算编制等等，做到财务管理体制的准确和高效进行。在进行内部资金运作的过程中，要对管理水平以及资金的来源和分配进行一个确定的规定，使电力企业的内部资金融资能够通过相应的管理条例，具体的落实，提高资金的使用效率，降低企业的运营风险。电力企业财务集约化是电力企业内部管理的必经之路，它要求管理上做到更加的精细严谨，在内部人员的控制上需要采纳专业的集约化管理团队，让其了解企业内部的企业文化，能够更好的为公司服务，为公司谋求利润。比如在电力公司内售电服务上设立大客户中心，解决这些客户存在的各种问题，满足客户的需求，这就是从服务上达到企业内部财务管理控制的集约化。另外，在其参加的核算以及生产有机融合过程中还需要通过相关操作人员的自身行为约束和素养提升做到为公司内部提供准确真实的财务信息，以供领导决策。也就是说，要减少内部人员的贪污腐败化现象，要建立合适的电力公司内部资金运营体系和管理模式做到有空间有秩序地进行下一步工作的延伸和进行，再进行创效空间分配的过程中有直接和间接两种。一种是直接创建有效的创效空间，为企业的决策和相关的资金投入谋求有效的收益，而另一种是通过间接的方式包括决策效益、管理效益、监控效益等等为企业来来效益。 二、电力公司财务集约化管理现状及存在的问题 电力公司内部财务集约化管理过程中，由于其涉及到的部门包括财务部和审计部两个部门，因此在职能划分上常常会出现职能分配不清楚的情况，导致一个管理在决策的过程中涉及多个人员，以及有多个人员对其...
