电力工程质量精益管理讨论 摘要：进入 21 世纪以来，随着社会主义现代化建设步伐的不断加快，市场经济的全面开放为企业进展提供了强有力的支持，电力工程作为工程建设的重点领域，在国家经济进展和国民建设中起到重要的作用。由于传统电力系统运作模式运输思想和管理能力的影响，电力工程质量还存在不合格的现象，片面追求经济效益而忽视了社会效益，生产流程复杂，环节多样，资源的浪费非常严重，不利于企业在激烈的竞争中处于优势地位，与现代化建设的新思路相背离。精益管理是一种新型的管理方式，它强调的是绿色、环保、洁净的管理理念，注重对电力工程质量进行全方位地控制，在保证资源合理利用的基础上提高电力工程的质量。当然，由于精益管理在我国的起步较晚，在实际应用中还存在很多不足。电力企业必须了解精益管理的内涵和意义，从电力工程的生产实际入手，全面推行新的管理办法，为电力行业的进展奠定基础。 关键词：精益管理；电力工程；安全质量 众所周知，电力工程是我国最基础的建设项目之一，在国民经济进展中起到至关重要的作用，生产工作更是关系到企业和百姓的生活。在新的社会背景下，市场经济全面推行，电力行业之间的竞争也变得异常激烈，电能的输送和供应受到了多方的限制，想要提高市场竞争力，不单单需要从生产和技术上着手，还要关怀管理职能的发挥。现如今，我国的电力工程施工在管理阶段还存在很多不足，粗放管理严重，不利于企业的全面进展，还会影响工程的顺利施工和人们的日常生活。精益管理是与粗放管理模式对立存在的管理办法，它能够减少人力、物力和财力的投入，全面控制整个管理工作，提高电力工程的质量。本文就结合我国电力工程的实际情况，从管理方式上着手讨论，提出精益管理的有效对策，解决过去管理工作存在的不足，确保整个电力企业协调进展。 一、精益管理的内涵 精益管理最早发端于制造业，随着电力行业的不断进展，该种管理理念也被应用到了电力行业之中。顾名思义，精益管理是与粗放型管理模式相对立的管理方式，它的目标在于通过科学的手段，降低生产成本，改变资金的产出方法，根据客户的需要加快生产流程，节约资源，并实现企业的经济效益。精益管理办法需要电力工程在施工中全面贯彻“精益思维”，通过降低资源的使用数量制造更多的财宝和价值。这种管理模式的使用，从最初的生产系统管理到目前的普遍推广，实现了跨越式进展。当前，国内电力进展的如火如荼，强化新型的管理对策，是电...
