《数据模型与决策》案例分析报告工商管理学院 MBA学习中心班 级：2024 级 MBA 全日制 1 班姓 名：景霞学 号：2024217536电力测试仪配送方案分析1 案例描述1）问题背景某公司生产和经销某种电力测试仪器，现有两个制造厂（M1、M2）、三个配送中心（D1、D2、D3），客户主要分布在 9 个不同的地区（C1～C9）。相关信息如下：制造厂与配送中心间的单位运输费用（元）D1D2D3M13.22.24.2M2---3.91.2每季度需求量预测客户地区需求量（件）C16300C24880C32130C41210C56120C64830C72750C88580C94460配送中心与客户地区间的单位运输费用（元）DistributionCenterCustomer ZoneC1C2C3C4C5C6C7C8C9D10.32.13.14.46.0--------D25.25.44.56.02.74.73.43.32.7D3-------5.43.32.42.12.5两个制造厂的制造费用和产能不同：产能（件/季度）制造费用（元/件）M1 厂3000010.50M2 厂2000010.00目前采纳的配送方案如下：.制造厂配送中心客户地区需求量*件）M1D1C16300C24880C32130C41210M1M2D2C56120C64830C72750M1M2D3C88580C944602）求解问题在分析目前配送方案基础上，给出关于改进配送系统的建议。案例分析应包含以下容（但不局限于此）：1）若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用与总费用是多少？2）公司考虑取消关于配送中心的限制，即假如可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？3）假如某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下 C2 C8 C9 M1 3.5 M2 0.3 0.7 4) 公司想在 M2 厂增加产能 5000 件，你是否建议公司应该实行这一决策？2 建模分析与模型求解2.1 若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用与总费用是多少？配送费用由 2 部分组成，制造厂到配送中心的配送费用和配送中心到客户的配送费用根据目前的配送方案，可以看成是 5 个配送点到 9 个客户的运输问题。即 为 ： 5 个 供 方 （ M1D1 、 M1D2 、 M1D3 、 M2D2 、 M2D3 ） 和 9 个 需 求 方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9）之间的配送问题在计算单位运输费用时，M1D1 到 C1 的费用为：M1 到 D1 的单位运输费用与 D1 到 C1 的单位运输费用之和。模型选择：建立运输模型录入数据：模型求解：结果分析：从模型求解结果可以看出，配送中心到 9 个地区的最小配送费用为 194060 元综合分析：若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配...
