xx 电厂组织结构设计项目建议书北京 xxx 公司 二零零三年七月三十日xx 发电厂组织结构设计项目建议书企划名称：xx 发电厂组织结构设计项目建议书企划部门：企划代码：2024-A－16企划时间：2024-8-2目 录第一部分 对企业愿望的理解.....................................第二部分 本次咨询的整体框架内容...............................第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果.........................第一阶段 组织结构设计阶段......................................第二阶段：岗位设置及职位描述...................................第三阶段 目标及绩效管理......................................第四阶段 导入及辅助实施......................................第一阶段文件..................................................第二阶段文件..................................................第五部分 管理咨询的主要工作方式..............................13一．咨询工作流程..............................................二．项目时间和进度计划........................................三．进度计划表................................................四．需要给予的配合............................................第六部分 项目报价及付款方式..................................16第一部分 对企业愿望的理解xx 电厂是隶属 xxx 发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工 1843 人。全厂职工在 xxx 公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2024年共完成发电量 34.6970 亿千瓦时，年增长 11.33％，上网电量 31.3343 亿千瓦时，增长 11.75％，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2024 年全厂在职职工的人均收入为 6.68 万元，增长11.89％。其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。但是由于 xx 电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列...
