电商采购精益模式设计与实践运用改善成果材料申报单位：省烟草公司市公司课题联系人：任茜晨2024 年 11 月目录一、讨论背景 1（一）项目背景 1（二）现状分析 11、大环境与行业现状 12、传统采购与电商采购比较 2二、精益目标 5三、精益思路 8（一）项目开展思路 8（二）具体实施步骤 81、前期调研 82、可行性分析 103、采购模式设计 104、项目实施 105、实操培训 106、评估与改进 117、总结和推广 11四、项目实施 12（一）电商采购形式 12（二）电商采购容 12（三）电商采购要求 121、基本服务要求 122、个性化服务要求 13（四）电商采购流程 131、采购计划 152、需求审批 153、下单账户管理 164、货物验收 175、评价反馈机制 17（五）监管措施 18五、项目成效 21（一）项目效益测算 211、社会效益 212、经济效益 213、管理效益 23（二）电商采购案例解析 261、案例一安装维保类商品采购 262、案例二集中下单-分散发放采购 293、案例三定制化商品采购 32（三）项目主要成果 341、创新性方面 342、实践性方面 373、示性方面 37附：项目发表与推广情况 48一、讨论背景（一）项目背景21 世纪是经济全球化和信息化的时代，作为信息技术在商务领域的积极应用，电子商务以其巨大的优势迅速崛起并呈现蓬勃进展之势，在全球的资源配置领域占据半壁江山。仅中国， 2024 年中国电子商务市场交易规模达 16.4 万亿元，占据 GDP 比重近五分之一，增长迅速。在“互联网+”的时代，电商已经成为经济活动中一股重要的推动力量。随着 B2B、C2C、B2C 等电子商务模式的日益成熟以与大数据商业力量的充分释放，企业采购与互联网的结合也成为大势所趋，电商采购成为政府采购和企事业单位集团采购中一种全新的采购模式。（二）现状分析1、大环境与行业现状（1）大环境现状。政府采购和企事业单位集团采购是一个存在很多寻租机会的领域。尽管针对采购有各种规章制度，但实际操作中还是暴露了一些问题与不足，尤其是传统采购模式中存在的流程繁杂、缺乏监督、成本高昂等“痛点”必将把低成本、高效率、开放透明的电商采购模式推向“互联网+”的风口。采购电商化是企业采购流程“升级再造”的重点容，它突出强调了采购信息的可获得性、采购过程的公开和透明性、交易的规性以与监管部门、采购机构与采购双方的与时回应互动，改变了传统的采购组织形式，从而提高了采购效率和采购效益。（2）行业现状。目前行业对采购...
