电网建设项目进度管理论文 1 电网建设项目全过程进度管理概述与重要性 1.1 项目进度管理的概念 所谓项目进度管理，也可称之为项目全过程管理或项目时间管理，是项目管理的重要组成部分。项目进度管理与项目的成本、质量以及范围的管理相互协调作用，并促进其相辅相成的保障对项目施工进行合理的安排，进而节约项目施工的成本，并按时完成建设项目的目标。 1.2 项目全过程进度管理的重要性 项目进度的管理通过采纳科学的方法对进度目标进行确定，对工程项目的资源供计划以及进度计划进行编制，并在费用与质量等项目目标进行协调，进而完成相应的工期目标。由于项目进度管理是项目管理的逐渐组成部分，其与项目成本管理、项目范围管理以及项目质量管理共同构成项目的四大管理。其项目管理之间具有相互辅助、相互影响的积极作用。因此，在进行项目管理过程中，应该依据四大管理之间的关系，对项目管理的关键内容与绩效衡量指标进行确定，进而有效的实现项目进度管理对项目进行合理安排与控制的目的。 2 电网建设项目全过程进度管理关键问题分析 2.1 进度管理模型的设计 在进行电网建设项目控制工作之前，首先应该对管理系统的进度模型进行设计，其设计的主要功能主要有以下方面。 2.1.1 数据的录入 在对电网建设进行录入的过程中，其数据主要包含项目的基本信息、资源限量信息以及工序的基本信息。录用的方式可以采纳窗体表格、文本文件以及 Access 数据库的文件进行录入。 2.1.2 系统的校核 在系统具有多个开始工序与结束工序的前提下，应该为系统进行完工工序与虚拟开关工序的添加。同时，应该选择合适的模型进行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS 模型等。通过各种模型对基本信息进行处理，并猎取项目进度计划的关键工作、时间参数、关键路径以及资源的使用等情况。 2.1.3 对信息的维护与调整 电网建设人员应该对录入的基本信息进行增加、查询、编辑与删除操作。其计划图表能够通过设计友好的界面选择日、月、季为时间单位对其进行格式的输出，对网络图中的节点表达形式进行选择，节点拖动以及图形的自由缩放等。 2.2 进度管理体系网络图生成技术 电网建设项目人员对网络图生成技术的应用主要有以下几点内容。 2.2.1 恰当表述各种关系 在设计网络进度图过程中，应该恰当的表达工序之间的关系，应该对工序之间的搭接关系、逻辑组织关系以及特别时间的限定关系进行表述。 2.2.2 对图形进行有效的管...
