更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46 套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 ...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料...../Shop/47.shtml第一章 监理服务内容及要求此资料来自：.（....）联系电话：020-.值班手机：提供 50 万份管理资料下载3 万集企业管理资料下载1300GB 高清管理讲座硬盘拷贝一、监理总体原则对监控系统实施监理。对建设工程各子项目的工程采购、建设和施工的法律规范化，硬件的设备采购、验货等过程进行全程跟踪监理。二、监理范围1.市委办公楼、市委大院、市委监控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍监控系统的建设。三、监理工期监理工期为 25 日。四、监理团队要求在项目建设期间，监理团队必须有常驻现场，且人员配备合理。五、监理工作的主要职责1.工程质量控制(1) 协助审查并确认建设工程施工、设备供应承包商的合同和实施方案；(2) 在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为项目建设单位提供建议；(3) 对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验收；(4) 对施工项目施工质量进行把关；2.工程进度控制(1) 审核工程的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标的实现；(2) 对项目工程实施进度进行实时跟踪，并要求各项目承建方对进度计划进行动态调整，以确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现；(3) 当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，同时督促项目承建方尽快实行措施。3.投资控制(1) 通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内；(2) 协助项目建设单位作好项目支付...
