GFKJ 公司研发管理与激励制度第一章 总则 第一条 为打通专业技术人员进展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性酬劳体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以与有关研发的管理文件，制定本制度。第二章 研发项目管理第二条 研发项目评估委员会为规研发项目的立项、部招标、验收与效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。委员会由 3-5 人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委 员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师 、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参加。秘 书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理。第三条 研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场状况与技术进展趋势，提出的研发项目；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目；4、研发人员根据技术进展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。二、研发项目应以《研发项目立项申请与审批表》（附件 1）的形式提出，简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以与完成时间等事项。 第四条 研发项目立项评估《研发项目立项申请与审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周组织委员会成员根据《研发项目立项标准与评分表》（附件 2）进行立项评估，并确定立项与否。评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如下：一、是否符合未来技术进展趋势；二、技术指标在行业的先进性；三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；五、是否符合投入产出的经济性等；六、是否在工程师日常工作围。 第五条 研发项目部招标一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司发出《研发项目部招标公告》（附件 3）。公告容包括但不限于项目名称、技术指标与项目完成时间等，公告时间为三个工作日。二、参加竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周提交《研发项目竞标方案》（附件 4）。方案应包括但不限于项目完成时间与过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以与经济效益分析等。三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以...
