研发项目管理成功的关键因素企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心
持续推出成功的新产品将使企业保持活力，进展成为市场的“常青树”
然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待
那么研发项目成功的因素主要有哪些呢
它们包括：1、项目的目标、围是否明确2、项目可行性讨论和计划是否完整和适当3、项目的组织是否健全、稳定；是否获得领导的积极支持4、是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道5、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制6、是否建立了良好的、积极的、团队合作的文化氛围 需求识别“万事开头难”，好的开始意味着成功了一半
一个项目的成功，也是如此
研发项目的成果，无论它是一个实体产品，还是一个软件或是一项服务，其最终目的都是为了企业的利润
企业为了实现利润，新产品就需要得到市场和客户的认同和拥护
而设计人员的主要误区之一就是，过于关注产品本身的技术，而忽略了产品的使用性（客户需求）
设计人员往往为了产品的性能而设计产品，出于职业上的习惯，设计师常常容易将其所负责的产品项目看作自己的一件艺术品，很容易陷入对产品的性能追求“完美主义”的陷阱，却忽略了用户的真正需求，不能充分考虑产品在市场上的价格性能比和商业受欢迎程度
事实上，功能最齐全、性能最好的产品往往并不是市场上最畅销的产品
索尼公司的“机器人”就是一个再好不过的例子
公司在研发早期就发现了“技术并不完美”，想要让机器人完成任何一项家务事都是那么的困难
然而，索尼公司很快就认识到，不必追求完美，为什么一定要开发“完成任务型”的机器人呢
假如功能达不到消费者的预期，只能为企业带来灾难性的后果
还不如制造一种供人娱乐，功能简单的机器人
正是这一英明的决断为索尼公司的机器人产品迎来了巨大的成功
相反，我们却看到本田公司耗时 15 年花费上亿美元，但最终都没有拿出可以推向市场的产品
