**公司研发项目立项管理流程、总体思路第一阶段第二阶段第三阶段重新审议第四阶段批准通过研发立项项目建议书 / 申请表编制（市场部 / 研发部 / 采购部 / 财务部）提交项目建议书 / 申请表供评审、评估委员委员会讨论、审议、评估。财务部审核审定项目预算报告 / 资金使用计划 / 总成本匡算总经理 / 董事长批准第五阶段第一阶段研发立项项目建议书/申请表编制1、在进行项目建议书/申请表编制阶段，市场部、研发部、采购部、财务部联合编制研发立项项目建议书/申请表。本阶段，由市场部牵头，依据项目要求，市场部、研发部、采购部、财务部各自完成立项项目所需提供的资料、信息、数据，由研发部负责汇总、汇编，完成项目建议书/申请表的编制。编制完成的项目建议书/申请表（征求意见稿，待项目评估/评审委员会评估审议），须经市场部、研发部、采购部、财务部主管负责人，进行会签认可。2、市场部、研发部、采购部、财务部对研发项目建议书/申请表所需提供的数据、资料、信息围界定：市场部目标项目信息猎取的来源、准确性、可靠性；市场前景预测：包括该产品在相应行业所占比重、市场容量、产品的市场转化率预测、产品成本区间、盈利水平（毛利率）的估测等；对竞争对手掌控的研发项目正式启动实施市场部研发部 采购部财务部 研发项目建议书 / 申请表相关信息：该行业领域所面临的最主要竞争对手，列出前 3 名。包括竞争对手所占的市场份额、订单猎取情况、行业的主导地位、定价战略、产品的价格水平、研发领先优势等。研发部依据市场部提供的项目信息和资料，提供：与研发项目匹配的项目预算报告、资金使用计划、研发人员的投入、物料平衡估算/测算、材料成本分析表、研发项目周期与项目工作分解/工作安排计划（甘特图表示）、研发团队的自身优势（竞争对手做不到的，我们能做到的；竞争对手做到的，我们做不到的。）采购部依据研发部提供的信息和要求，对其所使用的材料种类、材质、价格进行查询、调研，核准供货渠道和供货商的信息，材料市场价格的浮动情况（PMI 经理人采购指数等宏观性指标、国际结算汇率的变动、进出口报关和费用情况），有无对其该材料在商务谈判过程中的话语权、定价权，提供研发项目所需的材料采购一揽子计划等。财务部依据市场部、研发部、采购部汇总的信息、数据、资料进行逐一逐项核算。对项目预算报告、资金使用计划、材料成本进行核算、审核。同时根据项目所提供的信息、数据，测算出人工费...
