《绩效核能》解析 -----企业如何建立赢的机制与文化◎积分式—金钱以外的激励模型。不是钱，但比钱更有意义，跨越精神、荣誉、物质三个层面。同时，也是长期与短期、全面衡量员工绩效、贡献的共认标尺。◎全绩效—价值是绩效之本。独创 KSF 管控模型。员工主要收入来源于价值衡量和工作结果。以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，全面提升员工工作目的性与积极性，终结固定与刚性的薪酬模式。同时，全绩效也可同积分、其他激励关联应用。◎K 目标—目标是绩效之心。如何做“目标管理”（KSF 目标计划书）？如何做目标分切？如何做行动计划与检视？如何做理性目标与感性目标管理？如何达成与超越目标？◎小湿股—激励是绩效之魂。如何设计双向驱动模式？如何做到激励与挑战-令员工保持激情和动力？如何做交换式目标管理游戏设计？多元化激励如何相互形成合力？实践证明，导入全绩效的企业，盈利能力提升明显，利润增长率超过销售增长。《绩效核能》是企业快速提升绩效、优化人效增进利润的创新模式。其核心是通过重塑利益分配、重建价值管理思维，大幅提升人效、实现销售与利润倍增！ 企业最大的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！ 用积分式取代评分制，用 KSF 取代 KPI，用 K 目标取代周计划，用小湿股取代干实股。 创新思维、落地有用！ 三条主线： 为什么做、怎么做、何时做到。 解决多数企业遇到的六个问题：1.如何打造欢乐的积分绩效文化？2.如何令员工做价值、做结果？3.如何实现企业自行运转？4.如何令员工百分百达成企业目标？5.如何让员工为自己而做？6.如何真正实现员工与企业共赢、共同进展？ 一、积分式管理模式： 企业积分式管理是指将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理过程，它解决了企业的以下问题： 1、哪些员工是真正优秀的、同意付出、最有制造力和执行力的员工。 2、如何更有针对性地激励与公司共同进展、制造价值的员工。（同时解决老员工、 年度优秀员工的特别激励问题） 3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。 4、将激励短期化与长期化相结合的问题。 5、如何与时欣赏员工、认可员工的问题。 6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。 7、稳定和激励核心人才的问题。 8、未来价值和未来激励的问题。 一次奖分解决了精神、荣誉、物质恩惠三个层面的问题 ...
