当前文档修改密码：8362839管理 + 计划 + 品质 = 优质产品-- 著名品牌公司制造优质产品的方程式颜崇宇产品是销售的前提，优质产品则是良好销售的保证，在营销四要素（即 4P）：产品、促销、渠道和价格中，产品是一切要素的基石，更是企业存身立本的基础。当前，市场竞争日益激烈，任何企业力求进展或不败于竞争对手，就必须有优质的产品。那么，著名品牌公司的优质产品是如何制造、如何保证的？要制造高品质的优质产品，并给予它永恒的生命力，首先必须做到以下四点：1. 有明确的进展目标；2. 定期开发具有市场竞争力的产品；3. 合理的人力资源配备；4. 确立适合企业进展的管理和运作系统。尤其是加入 WTO 以后，市场的不断放开和外国公司的大量进入，对每个企业的管理和运作系统的改善就显得尤为重要。我曾在几个国际性大公司任职，并担任不同的职位，对外资公司的管理体系和运作法律规范有一定的了解。下面，我将自己的体会写出来同大家讨论。1.年度经营计划和业绩指标的制定任何企业的运作和管理均以年度计划为基础，因此，企业各生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。另外，年度计划所制定的只是下一年度的生产经营目标。为了使企业的运作进展具有连贯性，我们在制定年度计划的同时，还应提出三年、五年，甚至是七年的远景规划。本节是由年度计划的制定而展开讨论。年度计划的架构：市场推广计划销售预测计划 生产计划预防性维修保养计划远景规划年度计划采购计划工程项目资金需求计划新产品开发计划人力资源需求和培训1.1.年度经营计划年度计划的制定应由公司的董事长或总经理直接负责，经高层讨论，并以上一年度的各项业绩指标为依据，制定出公司的总体目标（如：销量、利润或市场占有率等）。再由各职能部门根据公司的总体要求，编写本部门的年度计划。最后，由财务部协调汇总，将其打印成册。这样，通过二至三次修改后完成。年度计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业再计划期内，在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为了全面反映企业的经营活动，必须建立各项指标，并严格执行。通常，在每年 8、9 月份，开始准备制定下一年度的计划。并最迟于 11 月底完成1.2.各部门具体指标的确立计划指标的确定应根据往年的实际数据，并经过全体员工的努力才能达到的（所有数据应细分到每个月，并根据运作情况每月或三各月更新）。由图 1.1 所示，可将其分为：...
