使行细节管理推动精细化安全质量管理向纵深进展一、选择课题1、现状调研我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部，于 1979 年建成投产，原设计生产能力 30 万吨/年，后经矿井改扩建（改扩建工程于 1998 年 6 月竣工），矿井设计生产能力提高到 90 万吨/年，目前生产能力稳定在 130 万吨/年以上，矿井开采方式为立井多水平分区式开采，通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层，其中三层煤为主采煤层，最厚达 5 米，平均厚度为 3.2 米。现有—150 和—250两个开采水平，—430 水平正在延伸。设计服务年限为 70 年，全矿共有职工 4000 余人，共有四个采煤队，—150 水平现有一个采煤面，主要开采九、十层煤；—250 水平现有三个采煤面，其中一个综采工作面，主要开采三层煤。全矿共有六个掘进队和两个综掘区队，六个井下辅助区队。我们白庄煤矿是肥城矿业集团公司的骨干矿井。矿井五大灾害(水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故)俱全，顶板、运输事故尤为严重，2024 年度全矿共发生工伤事故 26 起，其中顶板事故 10 起，运输事故 14 起，地面单位 2 起，如此严峻的安全形势严重影响我们白庄煤矿职工的人身安全和财产安全，制约着我们白庄煤矿的安全生产。因此，提高安全质量标准，强化现场管理是我矿减少和杜绝各类事故的根本途径。鉴于安全质量标准和现场安全管理涉及的方方面面，以往那种虽然多样化检查考核，而不落实复查整改单一的做法，不能时时保持高标准现场工程质量，不能及时消除事故隐患，难以减少和杜绝各类事故的发生。为此，我们现场采纳细节管理考核方法，加强现场精细化安全质量安全闭合管理，确保我矿安全生产。2、选题理由2024 年，经过实施量化管理考核及闭合管理的方法，我矿各方面工作都取得了长足的进展，但是由于煤矿安全问题的特别性，现场工程质量的不稳定、安全技术工作以及安全管理中尚存在一定的漏洞，造成了年度内发生了几起重伤以上的人身事故和一些零打碎敲的侥幸事故，严重影响当前和今后一个时期的安全工作，直接威胁到我矿的安全生产，给我矿的进展和职工家庭带来严重的影响。因此推行细节管理，在安全质量标准化建设上创新、突破、进展、提高，是当前企业进展的需要。推行细节管理，可以培育企业活力，提高企业竟争力。严格落实安全生产责任制，提高广阔职工搞好安全工作的积极性和制造性。实现安全管理方式和基础的根本转变，促进和谐煤矿建设，创建本...
