精装样板区与展示区品质控制管理流程为加强集团精装样板区与展示区开发管理，实现快速开发的需要，全面提高工程质量、工期，规管理流程，主要从人员配备、设计措施、成本措施、品质把控四个方面控制，以确保工期、质量达到逾期要求。一、人员配备由于项目精装样板区与展示区工期紧、品质要求高，所以需专门配备专职项目部，指导现场施工，合理把控现场施工质量与施工进度，提出设计优化，各甲分包与甲供材料下单与进场安排。 项目组织架构图（一）专职项目部主要工作容：1. 针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，实行分土建施工、安装施工、装修施工、景观施工四个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批判等考评措施)、监督、设计部工程主管（兼土建）景观工程师安装工程师装饰工程师专 职 项 目 部 总 监 （ 经理）成本合约部工程副总地产公司总经理督促等方式进行控制。2.项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，实行施工前动员、施工中鼓舞、结束后总结的方法,按周、旬、月下达施工生产计划，实行质量、工期双验收。3．与集团部协调推动工作与整个工程的协调工作，充分利用企业各种资源，实行各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。4.工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避开互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。5.利用经济控制的施工进度，对施工单位实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动施工单位的生产积极性。6.根据精装样板与展示区进度要求，组织编制和实施进度计划，和施工进度控制管理规定，计划必须具体切实可行，报公司领导审批后实施，并签订计划承诺书。根据公司关键控制节点制定奖惩措施，调动项目部与施工单位积极性。7.根据精装样板与展示区品质要求，与公司签订质量承诺书。组织编制和实施专项方案，和施工质量控制管理规定。对现场材料质量把控，工艺要求，技...
