组织结构体系设计要点一、组织结构的进展趋势组织结构变革的趋势，主要包括四个方面：1.扁平化组织结构在扁平化的进展趋势过程当中有两个专业术语： 管理幅度管理幅度是管理人员能够直接管理下属的人数。许多国企业执行竹竿式管理，这种模式仅限于规模很小的公司，规模稍大后，公司相关的结构需要进行调整，逐渐职能化。一般来说，公司的基本职能部门包括：人力资源管理、财务、研发、生产、销售等，在每一职能系统中管理者的能力各不一样，因此需要设计管理幅度，受时间与精力因素的影响，高层管理者管理 4～8 人的围比较合理。 知识结构管理者不可能是所有领域的专业人士，在拉大其管理幅度时，可能与其能力不相匹配，容易产生外行管行的状况，因此，要考虑管理的深度与管理者的知识结构能否覆盖到新增领域。在进行组织结构审视时，要对管理岗位所领导的下属人数做相应规。在纵向管理层次，管理者的决策性工作经历纵向层次越多，具体执行时信息的衰减度就越大。[案例]信息传递中的异化综艺节目“我猜我猜我猜猜猜”中曾做过一个游戏，吴宗宪将七八个艺人分隔在不同的格子间中，并告诉第一位艺人一个成语：坐井观天，然后第一位艺人运用肢体语言将此成语传达给第二位艺人，以此类推，当吴宗宪问最后一位艺人收到的讯息时，最后一位艺人回答：“鬼子投降。”可见信息经过传递会被异化到何种程度。因此，企业要从组织结构上尽量压缩纵向层次，合理设计管理幅度。2.专业化企业组织结构变革过程，存在三个关键性的专业化： 岗位的专业化有些企业将不相关的工作合并到一个岗位，工作者常常无所适从，不清楚自己工作的重点。 部门的专业化大部分企业中的人力资源部不够专业化，甚至将人力与行政置于一起。其实人力资源与行政工作的核心与焦点相距甚远，组织结构假如背离了专业化原则，管理者的工作很难开展。 公司的专业化公司的专业化，即公司作为利润中心，是否具备专业化素养。许多机构将非增值的部分以与辅助化环节剥离，交予社会化的公司管理，相关部门外包给专业机构运作，实现企业管理的专业化。3.分权化企业要分散权力，相互制衡与监督，因为权责不对等会为组织效率带来很大的负面影响。 组织权限的分类组织的权限包括四大类：资源的权限。企业相关的物品，包括成品、半成品、设备、房产等都属于企业的资源权限，这些资源管理权限也分为一级、二级、三级。资金的权限。许多企业在资金方面执行“一只笔”管理制度，资金使用效率很低，企...
