经理人的团队管理技巧

經理人的團隊管理技巧Prepared By Gilbert Chu華宇電腦股份有限公司人力資源處副總經理朱承平 第一單元了解您的領導風格壹、當前管理環境對領導的影響貳、管理者與領導者參、管理人的工作性格肆、有關一般性人員管理的 Case 討論題 第二單元情境領導壹、情境領導的背景基礎貳、情境領導的假設參、被管理者的情景肆、領導行為伍、決定您的領導行為陸、情境領導的三大技能柒、分組討論 第三單元如何培育部屬壹、從績效評估層面來討論培育部屬貳、從生涯發展層面來討論培育部屬參、培育部屬的方式(討論題)肆、培育部屬的弔詭的迷思伍、個案討論 第一單元了解您的領導風格””壹、當前管理環境對 領導 的影響一.””””從 財務資本 到 人財資本 , 無論在經營策略的思考與重點均有實質的影響意義二. 科技水準不斷地提昇與管理實質內容的衍化三. 知識經濟與知識管理四. 全球化的趨勢 vs. 區域性特質五. 速度與適應快速變遷的能力, 已成為企業與個人致勝的關鍵六. 策略, Vision, 以及組織發展上的不斷變革七. 網路時代的來臨--撲朔迷離難以蠡測, 既是契機也可能是危機八. 個人生涯成長與發展的迷思九. 個人化(Individualization)與人性化的管理趨勢十. 品質世紀貳、管理者與領導者一. 特質: 管理者--實用, 決斷, 邏輯, stability 領導者--遠見, 同理心, empathy, 彈性二. 著重: 管理者--分析, 架構, 控制, 秩序, 如 ITT 的 Harold Green, Ford 的 Henry Ford II 領導者--重實驗, 前瞻, 彈性, 創意, 熱情, 如 Walter Disney, 麥當勞的 Ray Kroc三. 異質張力四. 管理與領導環靜 管理導向型組織 領導導向型組織 競生型組織 動搖型組織 均衡型組織 測驗一 領導行為描述問卷 說明：下面的句子是描述一些領導的行為。假如你身為一個工作團體的領導者，你會用什麼方式去領導呢？現在請你就下面每個句子裡所描述的行為，判斷你自己可採取或已經採取這種行為次數的多寡，並在適當的方法上打一個「」。例如：我不與人交往經常時常 偶爾 甚少從不     假如你覺得經常不與人交往，那麼就在「經常」的空格裡打個「」。假如你覺得你偶爾不與人交往，則在「偶爾」的空格裡打個「」。其餘以此類推。現在，請你開始回答下面的問題！ 經常 時常 偶爾 甚少 從不     1、我最有可能成為團體的發言人     2、我會鼓勵加班...