经营管理部管理体系第一部分：责任边界一、部市场1．与全矿各单位部市场责任边界市场办负责我矿部市场的一级市场数据的填报和审核工作。各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。2．与全矿各单位材料管理责任边界市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。3．与财务科责任边界市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。二、精细化考核1．与人力资源部责任边界：绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；2.与各职能部门责任边界：绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。三、工程管理1．负责各项工程汇总、统计以与预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供与工程施工的具体落实。2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。四、煤场管理1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。第二部分：职能界定经营管理部在册职工 34 人，设部长 1 人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任 1 人）5 人。下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。其中市场办在册职工 2 人，设主任 1 人，员工 1 人；考核办在册员工 2 人，设主任 1 人，员工1 人；煤场在册职工 27 人，设主任 1 人，业务主管 1 人，队长 1 人，助理工程师 1 人，副队长 1 人，采样员 2 人，其他 20 人。工程办设主任 1 人、员工 2 人。隶属经营矿长分管。职能界定1．负责全矿精细化管理的推动、指导和考核工作。运用课题讨论成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推动、推广。2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 与时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，与时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。3．负责部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证部市场的正常运行。4．负责部市场中一级经营主体的经营收入、支出与经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。5．在推动部市场化过程中积极思考、讨论，不断发现问题，解决问题，并归纳和...
