经营计划的制定容□年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了部与外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针与年度经营目标等项目
倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划
因此，方针和目标必须明确表示出来
□ 年度计划的主要容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别
基本而言，一般项目列于表 1
这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划
经营计划制定方法 □经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么
要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平与提供更好的商品给消费者等根本思想
(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员讨论开发能力强等
(三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工与环保等问题是否会为公司本身制造出可能的机会与威胁
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁与详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标与方针，同时尽可能地数量化
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案
(六)彻底执行计划方案
(七)检查成果并改进
□经营计划的构架经营计划的构架则如表 1
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以与个别计划
同样地，有了长期目标便有长期计划这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司搭乘电梯、走到座位等等一连串的
