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绩效管理体系课件

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第 1 章绩效管理体系1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本(一)某公司绩效管理制度第 1 章 总则(1)目的明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,提高员工的绩效,以实现企业的战略,达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。(2)运用绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。(3)原则一致性:在一段连续时间之内或绩效考核时期之内,考核的内容和标准不能有重大变化,至少应保持 1 年之内考核的标准和方法具有一致性。客观性:考核要客观地反映员工的实际情况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。公开性:使每个员工都知道自己的详细考评结果。第 2 章 被考核对象(1)本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工(2)被考核对象的职责分工1)企业决策管理人员:负责制定企业战略目标,规划企业愿景;指导企业的经营指标和考核标准的制定;对所属部门进行绩效管理,并监督完成既定的指标和标准。2)中层经理管理人员:将绩效管理制度的核心概念讲解给下属,并对下属进行绩效沟通; 将企业的战略目标进行战术分解,之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划;对员工提出指标及标准设定的建议;在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成;将既定任务以合理的形式分配给下属员工,并指导员工根据既定标准完成既定的指标。3)员工:根据绩效考核标准完成自身本职工作;在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题,并且向上级提出合理的改善方案。4)人力资源部:为企业的绩效管理方案进行培训和讲解;监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况,并在此过程中提出改善的建议;根据企业的进展情况,动态调整及优化绩效管理方案;将绩效管理的分数进行记录、备案和整合,并且将考核记录进行上传下达。第 3 章 考核对象、考核者及考核方式根据员工所处职位不同,考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。(1)对企业高层管理人员的考核1)考核范围——某职位以上人员为企业高层(可根据企业自身情况而定)。2)考核者——由总经理负责。3)考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如,可以对高层进行每月一次考核,具体可以为每月 1 日完成计划沟通,并于下月 1 日完成绩效反馈沟通及今后工作计划...

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