部门绩效考核制度目 录一、总则................................................1二、部门工作业绩考核的内容..............................3三、部门工作业绩考核的实施..............................4四、部门工作业绩考核结果运用............................4五、部门工作业绩考核管理办法的修订......................5六、考核文件的使用与保存................................6 1. 总则第一条 部门考核的相关组织机构实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。第二条 部门工作业绩考核的周期1、 月度业绩考核每月进行一次，与员工绩效考核同时开始，但要在前七个工作日内结束。2、 季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七个工作日。3、 年度考核一年开展一次，考核时间是当年的最后一个工作日到第二年 1 月 20 日。第三条 部门工作业绩考核的考核者与被考核者1、 部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心，营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。2、 由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者，考核者是总裁；由副总裁分管的部门作为被考核者，考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作，并接受总裁与副总裁的考核。3、 各部门负责进行其下属子部门的考核，并由企审部监督指导。2. 部门工作业绩考核的内容第四条 部门关键业绩指标（KPI）考核1、 对于各部门，设立关键业绩指标，采纳记分制定期进行考核。2、 部门业绩考核计分采纳一百二十分制，每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同权重汇总，得出当次考评的最终考评得分。3、 KPI 组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成：1) 指标项目和内容：选出部门最重要的 5-7 项工作作为衡量工作业绩的指标。选择业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容，三是急需加强的薄弱环节的工作内容。2) 评分标准：对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。3) 权重：根据所选 5-7 个业绩考核指标对部门工作业绩影响的大小，确定它们各自的权重。业绩指标考核权重随着不同阶段工作重点而...
