分 发 号： 受控状态：版 本 号： 文件编号：综合部工作手册编写： 2024 年月 7 日发布 2024 年月日实施华美新能源科技 发布综合部工作手册目录一、本部门岗位职责（一）综合部职责二、部门工作目标、指标综合部工作目标三、岗位职责与任职要求（一）综合部部长岗位职责与任职要求（二）综合部科员岗位职责与任职要求四、部门工作流程五、部管理制度六、品质部适用的法律法规七、品质部涉与的环境因素清单八、品质部涉与的危险源清单九、应建立和保存的记录十、文件和资料控制程序十一、记录控制程序文件更改页序号更改通知书页码更 改 标 识更改人/日期备注综合部组织机构与岗位设置一、部门岗位职责1、公司行政管理工作，包括公司各项制度的实施和监督、办公事务、公文收发、合同档案资料、会议组织、行政命令的下达、督促、跟进、综合协调、各种信息的收集反馈。2、编制公司上报的统计报表。3、负责公司的安保工作；4、负责公司的信息化建设与网络维护5、负责公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍、澡堂的管理、公共设施维护、环境绿化、车辆管理、卫生检查等工作；6、负责厂区与办公楼卫生打扫7、完成领导交付的其它临时性工作。综合部经理行政主管行政文员网络管理食堂外包保安保洁二、企管部 2024 年度质量、环境、职业健康安全管理目标序 号目标措 施统计频次1确保发放使用文 件 的 有 效性，差错率为0。1、文件发放之前进行严格审核，经管理者代表或总经理批准后下发；2、实时追踪文件的实施，确保现场使用的文件为最新有效版本；每月一次2管理评审执行率 100%；问题改善完成率≥ 85%。1、定期（每年一次）组织一次管理评审，做好记录；2、针对管理评审报告中提出的问题制定改进措施，与时改进。每年一次3部体系执行率100%；问题改善完成率≥ 95%；确保每次外部审核一次通过。1、部体系审核程序；2、对管理体系进行日常检查、考核（这个考核频次不能定义为每年一次）每年一次4确保对各部门目标考核执行率 100%。根据考核方案执行每月一次5废旧物资处理率、卫生合格率 100%；确保各项物资帐卡物相符。根据控制度与仓储管理制度执行随时三、岗位职责与任职要求（一）综合部经理岗位职责与任职要求1、岗位职责1.1 根据领导要求，准确、高效完成企管部各项工作，全面提高管理绩效。1.2 负责综合部的全面工作，了解和掌握公司的生产、经营情况，参加政务等。1.3 协助公司领导仔细学习贯彻党和国家的路线方针、政策...
