综合部部长工作说明书岗位名称：综合部部长所属部门：综合部岗位编号： 岗位等级：直接领导：总经理所辖人员：2 人 生效日期： 修改日期：一.主要工作任务序号工作职责增值产出(工作结果)关键绩效指标1负责综合部全面工作的组织和落实，确保本部门工作目标的实现。部门工作目标1. 合理安排各项工作，任务责任落实到个人。2. 至少能够完成部门工作目标的 85%3. 部门部财务考核指标控制在预算之。2负责本部门的团队建设，提高团队整体绩效。直接管理综合管理员和文秘的工作绩效。团队绩效下属的满意度1. 员工能够理解公司的进展方向、部门目标和自己对公司目标所做的贡献是什么。2. 员工能够了解领导对自己的期望。自己的工作表现与哪些地方需要改进。3. 90%以上员工能够达到预定的绩效标准。4. 员工具备胜任工作的知识和技能。满意度3协调处理本部门对、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调外关系，使部门工作能够顺序号工作职责增值产出(工作结果)关键绩效指标利进行，有助于完成本部门工作目标。4组织实施员工满意度调查、反馈、汇总和分析；制定不满意项目整改措施； 良好地劳资关系1. 协调处理好劳资关系，依法妥善处理劳动争议。2. 调查表容符合质量体系要求，操作简单省时，能够为管理层提供相关决策依据。3. 不满意项目的整改措施可行，跟踪落实直至解决。5编制公司月管理计划，考核各部门计划完成情况。管理计划1. 每月最后一次管理例会的第三天下发下月管理计划。2. 管理计划考核有制度，有标准，有记录。6组织公司各项规章制度的编写, 审核规章制度可行性,监督规章制度的执行情况.规章制度1. 规章制度可操作，文字简洁，容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。2. 根据公司实际情况与时修订相关制度。7制定和实施人力资源规划和年度计划.工作规划年度计划1. 公司规划和年度计划方针目标下达后2. 年度计划完成率 85％以上。8公司组织机构设计和工作设计。统一指导、协调和管理公司各部门岗位工作说明书的编写和修改, 实施工作评估和岗位分级。组织机构工作说明书1. 机构设计符合责权对等、职责清楚、精干高效、扁平化管理原则。2. 工作说明书的职责清楚，文字简洁、用词准确、能够为招聘、绩效管理提供基础资料。3. 工作分析操作方法简便，分析容全面深化，岗位分级公平公正，为薪酬制定提供依据。9制定和实施年度培训计划；培训计划1． 培训计划完成率 95％以上。实际培训费用...
