第 1 章： 开前准备工作为确保专卖店能如期开，各专卖店负责人于签约后，请确实地执行与完成以下开前工作。1.1.装修当专卖店与本公司签约后，本公司即派专人前往当地量度店铺尺寸，以备将图则交给总部完成店铺设计。由度尺寸、设计、审批用料、店铺装修至开大概需时 20天，故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本公司审批，如有延误，开期将如期顺延。另一方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专卖店负责人参考。装修期间与完工前，本公司会派专人到该店铺查验店铺装修是否附合要求，有关装修细则与各项做工要求，可参阅＜美特斯邦威专卖店装修手册＞。1.2.员工招聘与培训1.2.1.员工招聘专卖店必须在店铺开业前半个月，招聘所需的员工。1.2.2.人员培训为确切执行管理系统与销售技术的转移，本公司将提供一系列的培训予专卖店有关人员，课程容包括：·店铺管理·人事管理·顾客服务专卖店签约后可派 2－3 名人员到本公司接受培训，培训人员包括管理层（店长与副店长）与非管理层（资深店务员，店务员）与摆设人员，培训方式包括课堂学习与货场实习。本公司按职级提供合适的培训，培训结束后，培训部将对每位受训人员作出考核与评估，并将报告提供专卖店负责人。为使培训能顺利实效，专卖店需提早将受训人员与资料提交本公司，以便我方进行公析与安排有关事宜。1.3.配货/分货准备为了能更准确地分配合适当地市场的货品给专卖店，专卖店负责人须提供该地市区资料，包括当地每个品种最畅销的款式、卖价、颜色与尺码，当地全年天气情况等，另一方面，本公司派专人了解当地市场，综合各方面资料与专卖店购买计划，再配货给专卖店。分货前，当地专卖店须提供以下资料给本公司，以便我们尽快安排出货工作：·专卖店开/换季时间·货品由运输当地所需时间1.4.开前准备用品由于店铺所需用品繁多，而且准备需时，故专卖店负责人必须于开前准备以下用品，以免影响店铺运作。有关用品详细资料，请参阅[附件一]。第 2 章： 店铺日常运作为了更能准确地预测专卖店将来销售情况，以下便作出合适配货与安排，专卖店负责人必须将销售结果与仓存资料提交本公司，详情如下：ａ.每日营业报告－专卖店必须每天早上十时将昨天之营业额以便条方式或提交本公司，或通知。便条式样见[附件二：每日营业报告]，如有特别事项（例如天气恶劣，有大量购买等）请注明。ｂ.另各专卖店必须将一周销售报表按时提交本公司，以便与时为专卖店补货。销售报表容包括：每件...
