苏州白塘A2一期样板房精装修工程施组

目 录一、 工程概述二、 施工布署三、 项目组织管理机构四、 劳动力配备计划五、 施工总进度计划及工期保证措施六、 分部分项施工方案及技术措施七、 工程项目重点、难点分折及解决方案八、 安全文明施工方案及组织措施九、 质量保证计划及措施十、 成品保护措施十一、工程验收十二、工程保修承诺及具体措施十三、与总包单位的配合措施一、工程概述工程名称：松江区祥和路 2 号地块项目联排样板房精装修工程。工程地点：梅家浜路、谷阳北路交叉口东南地块。工程规模：套内面积约 760 平方米。工程质量标准：一次性验收合格。工期：暂定 90 日历天。二、施工布署本工程工程量较大；施工单位和作业工作较多，交叉作业会常常发生；装修标准高，工期相对紧张。为了保证深化设计和装修、机电安装等均尽可能有充裕的时间施工，在保质如期完成施工任务同时，尽量考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，科学组织生产要素。1.在空间上的布署原则为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调富有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需合理采纳装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程不落后影响饰面施工，在发生交叉施工后需要将隐蔽工程分次验收，以确保隐蔽工程的质量可靠性。2.总体施工顺序上的部署原则按抓主要施工流水线、卡关键节点、适时组织交叉施工的顺序原则进行部署。3.进行总体测量记录，然后分区域放线定位。局部需要做深化设计的项目及时进行，以不影响施工进度为原则。4.先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装。过程中高度重视安全文明施工和成品保护。5.提交实体验收的同时提交竣工验收资料。 三、项目组织管理机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干人力组成“松江区祥和路 2 号地块项目联排样板房精装修工程项目经理部”，经理部下设 5 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特别工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 1.各部门职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家法律规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、...