《薪酬方案设计与操作》1 概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的酬劳和非经济性的酬劳，经济性的酬劳是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的酬劳指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。 经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其它友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等薪酬设计的步骤： 工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评估 （薪酬层级关系图） 员工能力评估及定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查报告） 薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构） 薪酬系统的实施 （薪酬管理制度）2 工作分析 2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则 源于现实但又要高于现实的原则 指导和帮助是原则 分工与协作统一的原则2.2 岗位说明书包含的内容 基本资料 ：岗位名称 岗位编号 岗位等级 定员标准 直接上级 分析日期岗位职责：工作职责 岗位关系 工作内容及要求 工作权限 工作环境和条件 工作时间 岗位标准：资格条件 身体条件 心理品质 知识和技能 绩效标准3 岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表：（表 3-1）序号岗位价值系统要素权重％分值系统子要素权重％分值1对企业的影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2120复杂性5010.5制造性5010.53责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监督99人数302.7下属的素养 403.6层次的类别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外因素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5合计100100100100岗位价值－“对企业影响”－“基本影响”子因素关系分值表收入50％级别代码级别内容加分值1 级无直接影响52 级关系到某个地区的局部收入203 级关系的一个项目的局部或某个地区的收入454 级关系到某个区域或某个项目是收入705 级关系到某几个区域或项目的收入1006 级关系到全局的收入120级别代号级 别 内 容加分值成本费用30％1 级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本102 级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本253 级关系到某个领域的成本或间接控制和影...
