薪酬设计方案 ——融创公司 系别：管理信息系 专业：人力资源管理 班级：905 组员：琪琪 00508 璇儿 00509 丹姐 00500 包子 00501 来福 00502 爸丽 00503一．融创公司之背景和进展： 两年前，某国有企业与某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司（化名）。身处一个非常有潜力的行业，融创的进展突飞猛进，去年销售额达 30 亿元人民币； 然而此时公司内部因薪酬问题导致员工怨声载道，无心工作。员工们认为，新公司工作量比国企大，却按国企标准发工资；同是一个公司的员工，为何外企过来的人工资水平更高？面对此问题，融创高层管理者一致认为是人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部不公平。融创公司的员工由三部分组成：国有企业派来的；外资企业派来的；融创向社会招聘的。这就使公司的薪酬存在着三种体系：国企派来的是将原来的工资标准平移过来，外资企业派来的员工拿着很高的外资企业补贴，合资公司招聘的员工根据合资公司的标准领取薪酬。鉴于此，融创公司决定进行薪酬改革，统一薪酬标准，消除员工不满。融创公司专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。 基于对市场进展的精准推断，对消费者需求的敏锐洞悉，以及对高品质的不懈追求，公司采纳先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力，提升项目综合品质，打造精品项目。经过多年操作积累，融创在所进入城市产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可，所开发的项目曾荣获詹天佑大奖、全球住区最佳规划范例、中国国际花园社区金奖等众多殊荣。 公司拥有一支经验丰富、具有高度凝聚力和执行能力的管理团队，团队成熟、稳定，平均合作时间超过 10 年，平均从业经验超过10 年，同时公司已建立成熟的管理体系。自 2024 年至 2024 年公司成功引进 CDH、New Horizon、Bain Capital 与 DB 等国际知名投资者，这些投资者积极参加公司重要商业决策和商业进展决策，分享其国际水平的财务和管理经验，支持公司提升企业管制和内部控制水平。 融创已成功布局北京、天津、重庆、无锡、苏州、宜兴多个城市。秉持打造高端精品的理念，公司将不断提升自身核心竞争能力，继...
