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更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料第九章 财务计划一、长期财务计划 财务战略类型 长期财务计划的内容 财务预测方法1. 企业战略、财务战略与长期财务计划的关系 公司战略由公司任务、战略目标、业务组合计划、投资计划、讨论与进展计划等组成，解决企业向何处进展和如何竞争的问题。 财务战略是公司战略下的一项职能战略。它从财务角度对公司面临的投资机会、筹资选择进行分析评估，并预测各种决策带来的后果，这种预测的具体结果就是财务计划。2. 财务战略的类型 积极型增长战略：大量投资和新产品开发，以扩大市场占有率或进入新市场。 通常型增长战略：新投资主要来源于折旧，占有市场的总规模逐步增加，但不以夺取对手的市场为目标。 收缩型战略：压缩资本需求，进维持简单在生产，企业可能会因此撤出某项产业。 撤退型战略：出售公司。3. 长期财务计划的内容 财务预测报表：预测的三大报表——公司战略的财务结果。 投资计划与企业竞争战略：长期财务计划——未来计划的投资项目——设备扩充或更新改造项目、新产品生产线投资等。企业竞争战略——如规模经济战略、新技术战略、原材料控制战略。 筹资计划：公司准备何时、从什么渠道、以何种方式、取得多少资金，实行何种股利政策等。（应...