本课题的目的及意义，国内外研究现状分析1
1 目的及意义：全球高度信息化的今天，企业供应链之间的竞争越演越烈，企业原有的管理模式和业务流程以及组织结构对这样的新环境适应得吃力
建立与企业相适应的 ERP 管理信息系统能有效适应企业越来越细的内部分工，从而实现各部门的信息共享，促进企业的发展
实施 ERP 会给公司提高效益但是也会产生系列问题，ERP 在企业的实际操作中，由于涉及多个模块甚至是整个组织架构，所以在部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权利利益的重新分配等方面存在问题[1]
特别在数据初始化阶段、系统并行阶段管理者往往会混乱公司现有的管理流程，而产生大量的重复工作
Q 公司存在的相关问题在众多企业 ERP 实施过程中具有普遍性，研究和解决这些问题能为众多企业成功实施 ERP 系统提供参考，具有一定的借鉴意义
因此笔者通过借鉴前人的研究成果，并根据自己所学知识以及实地调查，希望将管理理论与公司实际相结合，针对某公司具体情况，对其进行具体分析，对分析结果中存在的问题提出相关解决方案，使公司的各项工作顺利进行
2 ERP 的理论发展与意义：ERP代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技术，它起源于国外，从20世纪90年代初，美国著名的咨询公司 Gartner Group在总结MRPII的实践检验和发展趋势的基础上，提出了企业资源计划(ERP)的概念
ERP理论的形成大致经历了五个阶段：订货点法（(Order Point Method）、物料需求计划(Material Requirement Planning)、闭环物料需求计划、制造资源计划 MRPII(Manufacturing Resource Planning)、ERP企业资源计划(Enterprise Resource Planning)[2]
与MRPII相比，ERP除包括和加
