题 目 TZ 公司北部环网工程成本分析与控制 摘 要随着民营资本的引入，虚拟运营商牌照的发放，中国电信市场走向开放，电信企业面临着日趋激烈的竞争，在这种竞争性的环境之下，对电信企业科学预测加强成本管理、有效控制成本、准确核算的要求随之提升，甚至成为未来电信企业提升竞争力的有力体现和重要基础。但是中国电信企业在现阶段的成本管理方面普遍水平不高。主要表现是对电信企业的成本管理方面理解与认识不足，很多电信企业只从眼前的短期的利益进行考量，对企业长远的发展策略重视不足。电信企业的另一大弊端是成本竞争所采用的手段趋于统一，各大运营商采用的手段基本都是通过降低资费，低水平的降低自身成本，试图通过这种低水平的手段占据市场。然而与这种迅速扩张相对应的是通讯问题不断，通信质量明显下降，长期下去有被市场淘汰的危险。另外，电信企业的员工缺乏控制成本的思维，企业员工基本很少关心财务问题和成本问题。当前电信企业的管理模式还没有完全摆脱传统模式，仍然延续将成本控制的范围仅仅局限于传统产品生产过程的办法，对于网络、通信等新兴领域的控制还很缺乏。另外，成本控制的范围也非常窄，这种小范围的控制直接导致企业成本核算结果的不准确，不能形成有效的成本管理制度，影响企业在未来面对剧烈竞争时的生存能力。成本核算是企业成本管理的重要组成部分，也是企业成本管理的关键和核心内容，是企业参与市场竞争并在竞争中取得良好业绩的重要基础和保障。电信企业普遍都是规模经济形式，公用成本在企业各个业务之间占很高的比例，所以网络利用率和业务量对单位成本的有着较大的影响。然而中国目前的电信企业大多的核算原则是以平均成本为参考，故而较难在反应企业变动的影响，也不能反映企业变动的原因，从而导致企业成本有效降低变得愈发困难，导致企业产品价格产期居高不下，不能有效反映其价值，不仅对于电信企业有着负面的影响，由于电信也在国民经济中的重要地位，此种情况对于整个也有着一定的消极影响。面对我国电信运营企业日趋激烈的竞争态势，本文提出了加强企业自身经营管理效果的一种积极的应对措施，即实施项目管理。本文详细介绍了项目管理思想的基本思想，以一个具体项目为案例，讨论和概括了我国电信运营企业的特征并指出了在这些企业中实施项目管理的必然性，同时具体探讨这些企业实施项目管理的方法、意义和可能遇到的问题，并提出了相关的改进建议，以期对于基层电信项目成本管理研究提...
