题 目 TZ 公司北部环网工程成本分析与控制 摘 要随着民营资本的引入，虚拟运营商牌照的发放，中国电信市场走向开放，电信企业面临着日趋激烈的竞争，在这种竞争性的环境之下，对电信企业科学预测加强成本管理、有效控制成本、准确核算的要求随之提升，甚至成为未来电信企业提升竞争力的有力体现和重要基础
但是中国电信企业在现阶段的成本管理方面普遍水平不高
主要表现是对电信企业的成本管理方面理解与认识不足，很多电信企业只从眼前的短期的利益进行考量，对企业长远的发展策略重视不足
电信企业的另一大弊端是成本竞争所采用的手段趋于统一，各大运营商采用的手段基本都是通过降低资费，低水平的降低自身成本，试图通过这种低水平的手段占据市场
然而与这种迅速扩张相对应的是通讯问题不断，通信质量明显下降，长期下去有被市场淘汰的危险
另外，电信企业的员工缺乏控制成本的思维，企业员工基本很少关心财务问题和成本问题
当前电信企业的管理模式还没有完全摆脱传统模式，仍然延续将成本控制的范围仅仅局限于传统产品生产过程的办法，对于网络、通信等新兴领域的控制还很缺乏
另外，成本控制的范围也非常窄，这种小范围的控制直接导致企业成本核算结果的不准确，不能形成有效的成本管理制度，影响企业在未来面对剧烈竞争时的生存能力
成本核算是企业成本管理的重要组成部分，也是企业成本管理的关键和核心内容，是企业参与市场竞争并在竞争中取得良好业绩的重要基础和保障
电信企业普遍都是规模经济形式，公用成本在企业各个业务之间占很高的比例，所以网络利用率和业务量对单位成本的有着较大的影响
然而中国目前的电信企业大多的核算原则是以平均成本为参考，故而较难在反应企业变动的影响，也不能反映企业变动的原因，从而导致企业成本有效降低变得愈发困难，导致企业产品价格产期居高不下，不能有效反映其价值，不仅对于电信企业有着负面的影响，由于电信也在国民经济中的重要地位，此种情况
