H&M 公司的员工培训与开发研究—以昆明 H&M 分公司为例目录摘要...............................................................IAbstract..........................................................II前言...............................................................1第一章 绪论........................................................21.1 研究背景....................................................21.1.1 国内外研究现状..........................................21.2 研究意义....................................................41.3 研究内容....................................................5第二章 企业人员培训与开发相关理论概述..............................62.1 企业人员培训与开发相关理论概述...............................62.1.1 员工培训的概念..........................................62.2 企业员工培训与开发的目标与原则...............................72.3 企业人员培训与开发的意义.....................................72.3.1.提高员工的职业能力 ...................................72.3.2.有利于企业获得竞争优势 ...............................72.3.3.有利于改善企业的工作质量 ..........................82.3.4.有利于高效工作绩效系统的构建 .......................82.3.5.满足员工实现自我价值的需要 .........................82.4 激励理论.....................................................92.5 终身身学习理论...............................................92.6 人本管理理论................................................10第三章 昆明 H&M 分公司人员培训与开发现状及问题分析..................123.1 公司简介....................................................123.2 昆明分公司人员培训与开发的现状问题.........................123.2.1 人才观念束缚培训与开发工作的开展.......................133.2.2 培训内容不能满足人才需要..............................133.2.3 培训没有产生预期效果...................................15第四章 昆明分公司人员开发与培训的对策.............................174.1 人才培训与开发的原则........................................174.1.1 以人为本,按需施培............