第一章 绪论1
1 研究背景与意义1
1 研究背景在经济全球化趋势的背景下，我国已经初步形成新经济发展趋势，形成了各种形式的人力资源市场
然而，新时代的年轻人正在寻求平等和自尊，并且不忠于公司
近年来，许多“95 后”员工纷纷进入职场，但“95 后”员工的高流动率已经成为企业领导者的一个大问题
该公司的人力资源战略通常被称为“选择、教育、雇用和留住员工”
这说明如何留住员工，减少“95 后”员工的损失并对企业产生负面影响，已成为解决中小企业问题的迫切需要的重要组成部分
本文以“95 后”员工流失作为研究对象，首先分析了超市员工流失现状及严重影响，通过调查，分析了超市中“95 后”员工的特征
基于对员工流动理论的回顾，我们总结了影响员工流动的因素，并强调了寻找问题的必要性
然后，以X 连锁超市为例，利用访谈和统计方法并结合管理理论资源，通过对 X 连锁超市的“95 后”员工流失，对文献进行了总结和分析
了解了 X 连锁超市员工流失的主要原因，然后从人本管理和人力资源开发与管理的角度为超市提出解决方案
2 研究意义从人力资源管理的角度来看，作为“引人、用人、留人”的最后一个环节，也是最重要和最关键的一环
西方学者对人员流动的理论和实践进行了深入研究，但员工流失问题本身各部门和地区之间存在显着差异
国外员工流动的理论背景是西方国家的文化，可能不适用于中国零售业的现状
以 X 连锁超市“95 后”员工流失为对象，其目的是通过检查超市员工流动的具体情况，探讨员工流动的主要原因
分析“95 后”员工的流动率之间的差异并提出针对超市员工流失的纠正措施，为解决员工流失问题给予处理措施
企业获取的效益受员工影响，如果员工相对平衡且质量高，那么该企业所获效率也相对较高，中国出现了电子商务和微型企业等新的商业模式，迅速分化消费群体
X连锁超市当面面临的最大问题就是员工流失现象较严重
