铸造分厂厂长岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二全面负责分厂工作，努力完成生产任务1、对分厂的生产行政工作实行全面领导，明确副职领导的分工和职责；组建适应生产，需要的职能组室；制订各种岗位职责并贯彻执行。重大问题做到同副职领导协商并听取群众意见，然后作出正确的决定，指导生产工作。2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位，要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标，组织制订切实可行的生产作业计划，把任务和指标分解到各工段、班组，做好督促检查工作，使任务落实，措施具体，确保生产任务的完成。3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会议精神或工作部署，沟通领导成员思想，讨论制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点，责任分工及时进度要求。4、召开工段长、班组长和职能组长会议，布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。5、在完成公司下达的生产任务前提下，充分挖掘生产潜能，根据公司有关规定，主动承接外协和技协任务，增加企业经济效益。明确责任组织传达→讨论布置→检查→总结组织三组织做好生产技术准备工作1、认真做好生产前的准备工作。根据副职领导的分工和职责，要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。2、生产技术准备的检查应围绕模型准备；原材料、炉辅料的供应；劳动力组织；生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好；所需工装是否完备等进行，提取检查汇报，及时处理存在的问题，重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决，保证生产顺利进行。督促督促→检查→处理四加强技术管理，提高铸1、新技术投入前，督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计，重要技术问督促→检查件质量题应组织论证并报中工程师审核，老产品上场，做好各方面复检与修正工作。2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程，参加关键件与关键工序的工艺审核。3、教育工人树立“质量第一”的思想，增强质量意识，认真贯彻工艺纪律，执行检验制度。4、督促施工技术人员做好现场技术服务，对关键件和关键工序要跟踪指导。5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定，根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。6、保证铸件失效期，向加工分厂提供合格铸件；对在加工中发现的砂孔等问题，在技术条件允许范围内并按规定审批程序，及时组织做好焊补工作，不影响整个生产进度，避开经济损...
