锦丰大厦 A 区方案一、营销策划思路（一）、农贸市场特性分析a、农贸市场的转变地点——从室外到室内的迁徙；形态——从简陋到精致的蜕变；经营管理者——从街道办事处到民营企业的交接。b、农贸市场超市化趋势 所谓农贸市场超市化，是指通过政府政策的鼓舞支持，引导大型流通企业或农业产业化龙头企业，对不适应经济进展、城市建设和居民消费要求的原城市农贸市场，根据超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营主体组织化、经营产品标准化、经营方式超市化及服务法律规范化，以经营生鲜农副产品为主的超市。c、农贸市场的投资优势 兴义近几年商业形态同质化严重，导致许多商家经营惨淡。作为农贸市场则不一样，首先这里是已形成了人气、商气，是极有实际需求的成熟的市场，同时政府“菜篮子”工程的实施，违章占道经营的取缔，无疑是投资农贸市场的有力保证，商家的经营自然有利可图。鉴于独占性、快速成长性和投资风险小的因素国内不少城市的室内农贸市场已悄悄成为中小投资客的新宠。（二）、兴义市农贸市场现状分析兴义居住区域的农贸市场基本仍然以传统农贸市场为主（大棚蔬菜摊位＋围合门市＋临街商铺＋街边摊点），在形式上建立了一定的经营环境，但因业态的规划随意、产品设计的缺陷，和后期经营的管理不够专业，导致部分位置相对较差的区域经营困难，投资者和经营者都深受其累，和真正意义上的“农贸超市”的经营环境还有很大距离；现在兴义市的新型农贸市场还没有形成规模和影响，受城市经济进展的压力，农贸市场换代升级成为必定，市场期待出现经营主体组织化、经营产品标准化、经营方式超市化及服务法律规范化的新型农贸市场。 根据市场调查显示：兴义市经营情况良好的农贸市场，基本全是成熟居住社区的配套设施，农贸市场这一配套产业的商业价值，必须依托强大的居住人群得以实现。项目的居住人群消费需求和消费实力，决定了将来农贸市场的经营情况和商业价值。 由此可见项目的需求分析就显得非常必要，只有通过详细的调查了解农贸市场经济进展规律、科学的分析区域农贸市场的真实需求后，才能本项目地处兴义市中心区域，随着本项目周边地块的改造升级，未来时期内，本项目农贸超市的消费人群越来越多，如何利用这些远期的项目优势是本项目营销推广的重点工作，制定合理的项目产品规划与符合市场的推广策略相互配合才能保证销售的成功。二、策划定位（一）、策划总概念：锦丰·好又鲜生鲜超市...
