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项目经理管理手册江苏雅仕居装饰集团（南京）公司项目经理岗位职责项目经理施工场地管理流程（附施工工序流程表）施工场地安全生产注意事项材料申报流程施工过程中的材料管理场 容 标 准工种工艺及注意要点施工现场管理条例巡视评定表 项目经理组织实施生产计划，做好开工前的工期计划和材料申报计划，全面负责整个工程沟通协调等一切事宜。 接单后到公司参加图纸，预算的会审，把图纸有问题之处，在开工时告知设计师并协商解决方案。公司派单后，应及时到公司参加审图做开工前的准备。接单后，不得把工程项目移交或转包他人施工，公司通知接单，不得借故不接单. 开工时，做好“原房屋结构验收”工作，把原房屋结构有问题之处告知业主，并在施工手册上做好记录，双方签字。承担原房屋结构不验收就施工的，到后期有质量问题发生的一切费用. 做好施工手册内容填写工作，内容完整，表面洁净。 及时把工程所需材料核算好，到公司材料部申报。 负责材料到场的验收工作，及时通知业主到场验收每次送到现场的材料，检验合格后由业主在施工手册上签字，材料到场没通知业主验收就使用，发生质量纠纷，承担一切费用. 组织安排好各工种施工人员的工程施工，按施工进度计划进行，负责工程按期交房。承担由于施工人员安排不当，造成工期延误的赔偿。 在施工过程中,对客户要做到实事求是,不得恶意加项,不得欺骗客户。 做好每次分项工程结束的自检工作，无条件接受施工场地检查和分项验收时的安全和质量不合格的处罚及相关费用的承担。 负责施工场地场容标准化的落实，确保施工中的安全，对安全生产及文明施工负主要责任。 不通过公司，在外做私单，增加的项目必须进公司,不得私下与客户交易。 负责工程保修期的维修。 按时参加每次进行的例会，完成部门领导交办的工作任务。考核条例： 考 核 内 容奖（罚）次/元公司派单后，不到公司参加审图和不做开工前准备100把工程项目移交或转包他人施工1000 并取消项目经理资格进场后由于项目经理（施工队长）原因，客户提出退单的公寓房 5000 复式房 10000 别墅 15000客户对项目经理（施工队长）不满意提出更换项目2000经理（施工队长）的公司通知接单，不得借故不接单，借故不接单1000投诉到公司客服部200投诉到总经办2000投诉到媒体及相关机构10000不通过公司，在外做私单20000增加的项目必须进公司,不得私下与客户交易私接费用的两倍公司组织的会议缺会 请假 迟...