风险分析及对策项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险
本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险
一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离
对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察
宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济进展速度的波动
从本公司创立来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响
应对策略：(1)公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度,合理确定公司进展目标和战略；(2)加强内部管理，提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力
二、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的
随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点
因此物流企业为了生存及竞争的需要,会实行“价格战"策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益
应对策略：现代市场经济已步入以顾客为核心的 3G 时代（顾客、竞争、变化)，面对市场的激烈竞争和飞速变化,公司需不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型,包括进展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道，推动集团化管理;进展加工中心，强化生产／质量管理等等
（1）法律规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险
(2)搭建统一的业务应用平台
