鲍店煤矿全面风险管理考核奖惩办法二 O 一二年一月鲍店煤矿全面风险管理考核奖惩办法为促进风险防控长效机制的建立,建立健全风险管理体系,实现风险管理工作的持续改进与提升，确保我矿健康、稳定进展,根据《兖州煤业股份有限公司全面风险管理考核奖惩办法》以及《鲍店煤矿风险管理办法》等文件的规定,结合实际,制定本办法.一、风险管理的总体目标(一）风险管理工作目标。全面风险管理体系健全完善、运行有效，矿属各单位各类风险得到有效管控,规避和减少风险可能造成的损失，提高生产经营活动的效率和效果,降低实现生产经营目标的不确定性，保障我矿符合公司及外部监管要求，确保既定生产经营目标的实现，力争公司总体战略目标的实现。（二)风险事件控制目标。杜绝对矿井造成严重影响，财务损失在 500 万元以上的重大风险事件的发生；严格控制对矿井造成较大影响，财务损失在 200 万元以上 500 万元以下的较大风险事件的发生；控制对矿井产生一定影响，财务损失在 50 万元以上 200 万元以下的风险事件的发生；减少对矿井产生不良影响，50 万元以下风险事件的发生.二、组织领导为确保风险管理考核工作顺利进行,矿成立风险管理考核工作领导小组,负责协调和推动全面风险管理工作。组 长：李仲辉 郭 军副组长:吕立安成 员：财务科、人力资源科、审计科、计划科、市场办、安监处、调度室、基建中心、机电科、环保中心、矿办、党办等单位负责人。领导小组下设办公室，办公室设在财务科，具体负责对机关各科室、矿所属各单位的风险管理考核奖惩工作。三、风险管理考核原则及方式风险管理根据分级管理、各负其责、严格奖罚的原则，对全面风险管理工作和风险事件管控效果每季度考核、兑现.四、考核程序(一）单位自查.机关各科室、矿属各单位要参照《鲍店煤矿全面风险管理考核奖惩办法》每季度开展一次自我评价，出具《本单位季度风险工作总结》报矿风险管理考核办公室.(二）现场检查。根据各单位自查结果，对比《鲍店煤矿全面风险管理工作考核标准》，由矿风险管理考核办公室每季度进行现场检查.五、考核范围风险管理考核的范围包括矿属各单位、机关各科室。 六、考核标准根据机关各科室、矿属各单位的工作职责和业务范围，分别制定风险管理工作考核标准。考核标准根据考核项目和内容设定分值，满分为 100 分。(具体考核标准详见附表）七、奖惩(一)风险管理工作奖惩在煤业公司组织的风险管理考核中，我矿总体得分高于 95分以上时,对各...
