综二队岗位作业安全风险评估考核办法为了及时发现和消除现场安全隐患，消灭各类零敲碎打事故，根据现行的生产工艺、工序存在的安全风险及每项操作步骤、操作程序，实现“三零”安全目标（零三违、零隐患、零轻伤），结合我矿现场实际，制定本办法
一、岗位作业安全风险评估的意义 岗位风险评估是指对岗位危险源进行辨识、预控，及时实行措施进行控制，降低岗位风险,确保岗位作业安全的管理体系
二、岗位风险评估划分为 A、B、C 三个级别：A 级：重大风险，一旦发生事故可能造成人员严重损害或重大财产损失,必须严格控制
B 级:一般风险,即发生事故有可能对人身构成严重威胁或导致较大财产损失，应严格控制
C 级：轻微风险，即发生事故不会对人身造成损害,但有可能造成设备损坏和材料的浪费，应予以控制
三、实施范围矿所属各生产科室、区队
四、成立风险评估管理考核领导小组组 长：矿长 党委书记副组长：分管生产、安全、机电、技术领导、党委副书记 工会主席、副 总成 员：安监科、生产科、机电科、地测科、调度室、通风区、运输区、劳人科、财务科、监察科等部门负责人
领导小组考核办室设在安监科，安监科科长为主任具体负责日常考核事宜
五、考核规定(1)安全风险评估体系贯标实行百分制考核，安监科考核分数占 50％(其中理论考试占 25％，现场考核占 25%）；生产科现场考核占 25％;其他生产科室现场考核占 25%
（2）每月理论考试和现场考核的抽查人数,不得少于被抽查区队在册员工人数的 10％
(3)对风险预控体系理论考试及格率达不到 90%的，扣该区队总分 2 分
(4）由安监科每月向各生产部门下发考核指标，生产部门进行的现场考核，每发现 1 名员工考核不合格的(考核标准见附表)，扣区队总分 1 分
（5）各区队必须制定岗位安全风险评估体系实施制度，制度不健全的扣区队 2 分
六、奖惩办法(1）对当期考核得分在 90
