中南玖宸二期(M10/05 地块)飞检实施预案编制:___＿____＿___＿审核：___＿＿＿_＿__＿__审批:＿___＿_＿___＿__江苏中南建筑产业集团有限责任公司中南玖宸二期项目部年 月 日目录一、编制依据 1二、飞检目标 1三、前期策划及部署２四、项目质量容易失分点重点控制２五、材料质量检查(主要检查资料)5六、安全文明施工 6七、迎检策略６ 一、编制依据1、中南集团飞检管理制度（2024 版）2、以往飞检情况３、本项目实际情况二、飞检目标飞检综合成绩:86 分以上 进度管理合格率 目标 8 ６%以上 质量风险合格率 目标 86％以上 材料质量合格率 目标 86%以上 安全文明合格率 目标 86%以上 工程质量成绩=实测实量成绩＊０
7＋质量风险成绩*０
３飞检综合成绩=进度管理成绩＊0
25＋工程质量成绩＊0
4+材料质量成绩*０
15+安全文明＊０
2三、前期策划及部署1）、成立项目飞检体系实施领导小组组长：沈新（项目经理)副组长：顾永新（项目总工）、李大勇(生产经理）组员:刘进、高海林、邓成飞、刘芳、杨安邦2）全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明检查、整改
３)组织项目领导班子及管理人员学习、讨论集团飞检制度及实施细则
项目技术质量部编制可行的技术方案,切实落实好公司三检制度、道道工序验收制度、技术复核、安全质量检查,切实落实过程建设全过程验收
４)加强对工人的技术交底和技术培训，提升是工人技能水平和质量意识
５)组织技术质量部、工程部全面展开自检工作,全数纠察各栋号质量、安全,对发现的问题及时整改落实，同时技术质量部做好复查工作,确保问题落实
6）责任划分：组长全面管理进度、质量、安全、文明施工的落实，副组长负责对各片区、各栋号工作的具体部署及整改情况,各组员负责各片区、各栋号工作的执行和整改（实行栋号管理制度）
四、项目质量容易失分点重点
