高校后勤管理的精细化管理模式解析 摘 要：对学校进行精细化管理模式是现代学校中必不可少的一部分，通过将部分先进的管理思想和理念巧妙的将高校的后勤管理进行深化改革，让现代高校能够与市场的进展趋势相适应，提升现代后勤工作人员的技术、素养等，为高校的正常运转奠定基础，打造优质管理平台。本文就对高校后勤管理中的精细化管理模式进行简单的分析，提出可靠有效的后勤管理模式，促进高校的进展，为老师和学生提供一个良好的工作和学习环境。 关键词：高校 ;后勤管理 ;精细化; 管理人员 一、目前高校后勤管理的进展情况概述 1.目标量化细化的衡量指标不完备，对后勤管理人员的任务、职责、权利等具体情况没有明确、详细的规定。就像:在高校管理中，让后勤部门为学校全部师生及所有员工的生活、学校的各种运作项目等进行管理负责，为学校的正常运转提供日常保障。但是对于部门在一段时间内的目标、任务和规划等，就仅仅表面作业，马马虎虎，走马观花，没有将具体的情况落实下去，对具体的工作没有指导意义，而在遇到问题时，就采纳兵来将挡、水来土掩的方法进行简单的处理，除此之外，对任务、指责、权利等没有明确的区分，就导致职权结构之间的任务不清，权责模糊等情况出现，造成管理人员之间相互推脱责任等现象。2.没有建立适当有效的竞争管理机制，员工队伍建设自由散漫。管理不仅仅是知识的一种，同时还属于艺术的一门。由于我国高校的后勤融入社会化的时间较短，因此管理工作还处于一个探究和进展阶段。就会出现种种错误，主要有：激励机制不完善，对于后勤管理人员的工作质量，没有利用相应的物质收入来进行区别，这样就导致多数员工在实际的工作中相互推脱任务或责任，在一定程度上大大降低了员工的积极性和工作的主动性。此外，后勤部门的经济力量相对于其他部门还是有些薄弱，再加上没有充分重视对员工的培训工作，因此，后勤员工队伍素养较低。3.没有一套合理科学的管理方法，管理形式相对散漫。在我国高校的后勤管理中，几乎都存在管理不到位的情况发生，对于管理的法律规范度、精细程度、个性化等方面没有完整的流程化的执行程序。而单纯的盲目追求管理的效率和效果，在管理中有大范围的无序操作和交叉管理的现象，导致资源浪费。在现代高校管理的过程中，依旧存在传统的陈旧的管理方式，工作效率低。 二、高校后勤实施精细化管理模式的要点 1.用可行性的规划作为日常管理的指导方法，并在具体的应用中充分灵活运用...
