高校学生工作精细化管理论文 一、学生工作精细化管理的内涵阐述 高校学生管理工作与企业管理同属于管理层面的内容，具有共性一面，但具体到两者的价值追求，差别又是巨大的。企业的终极目标是猎取最大的利润，而学生工作所追求的终极价值是育人，精细化管理作为现代管理的一种先进管理工具，把其引入学生工作中，吸收其精华，能有效提升学生工作的整体水平。所以，在学生工作中引入精细化管理理念，就必需以学生为本，把学生作为学生工作精细化的出发点与立足点，注重个体的关注与指导，切实把学生工作做精、做细、做实。学生工作精细化管理可以从以下三个方面来理解：“精”———根据实际确定当前工作重点，对重点工作精益求精、精雕细琢、严要求、高标准；“细”———对重点工作做到细致入微，抓好细节落实；“化”———制度化、法律规范化，把制度内化为师生共同自觉遵守的办事规程与行为准则。 二、高校学生工作引入精细化管理的意义 （1）有助于构建科学的高校人才培育体系。2024 年，国务院下发了《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》（以下简称《意见》），《意见》中明确提到：“要加强和改进大学生的思想政治教育，坚持以人为本，努力提高思想政治教育的针对性，培育德、智、体、美全面进展的社会主义事业合格建设者和可靠接班人。”可见我国对高校人才培育的重视程度是非常高的。笔者认为，要使《意见》中的高校人才培育计划能真正落实，不断地把高校的管理工作具体化，进而精细化，因此，只有实行精细化管理，将管理责任具体化、明细化，才能有效地在高校系统里建立科学的高校人才培育体系，也只有这样，才能真正适应当前形势的要求，为我国培育高素养的人才。 （2）有助于聚集与整合管理资源，形成管理合力。随着我国经济和社会的进展，各行业的分工日益细化，伴随而来的就是用人单位对人才数量和质量的要求进一步提高，这就促使高校人才培育模式要做出相应的变化和创新，使之适应社会对人才的需求。而学生工作作为人才培育模式的重要组成部分，学生工作的成败直接影响着人才培育模式的最终效果。但现实情况是，众多主客观原因导致我国高校人才培育存在诸多问题，在学生工作过程中常常捉襟见肘。在众多原因当中最主要的原因就是各类教学资源紧缺。而实行学生工作精细化管理，便能协调与整合校内外各方面的管理资源，并形成管理合力。 三、进一步推动高校学生工作精细化管理的对策建议 （1）培育精细化管理的意...
