高校收入管理内部控制分析 摘要：高校收入管理是高校财务管理工作的重要组成部分，而基于内部控制为视角的收入管理工作对于高校未来进展具有非常重要的意义。结合实际工作讨论，从目前推行的高校内部控制角度出发，对如何促进高校收入管理工作效率的提升展开了探讨。 关键词：内部控制；高校收入管理；对策 １优化收入管理内部环境 应当进一步加强高校内部所有教职工尤其是管理层人员对于内部控制管理工作重要性的认识，深化其对于内控元素以及收入管理工作的理解，优化高校治理结构，确定高校收入管理组织形式，确定以财务部门为主导，各二级学院及相关部门参加的收入管理工作领导小组，清楚规定内部不同部门和岗位的职权划分，严格内控工作人员配置规程，构建系统化的决策管理体系，并由以章程的形式予以颁布，从而在高校内部真正营造出全员参加、人人有责的收入管理氛围，优化内控环境，为高校收入管理工作的科学有序开展打下坚实基础。 ２实施“收支两条线” 收入是高校教育经费的重要组成部分，是纳入高校预算管理体系非常重要的经济指标之一。要尽快转变过去很长时间以来高校预算外资金管理工作存在的问题，应当积极推动落实“收支两条线”的规定，对预算外资金实施更加法律规范科学的管理。“收支两条线”的落实有助于高校强化财政管理，避开资金流失，促进经费使用效益的提升；同时开展好此项工作有助于高校收入管理工作的科学开展，对各项事业的进展都表现出积极作用。除此之外，还要严禁设立“账外账”。高校财务管理部门要根据各项收入类别，根据相应的法规和标准及时确认每笔收入并正确开据应税发票和财政票据。要防止收费不法律规范、乱收费及乱开收入票据的现象出现。 ３建立收入内控信息沟通制度 一是根据收入管理行为属性以及涉及程度来明确区分相关部门与工作人员的类型和层级，构建更加系统化的信息管理体制，从而清楚规定高校收入管理部门和作业人员的职权与信息涉及范围；二是根据不同收入的实现流程情况来准确区分收入信息的具体性质种类，设置各个不同性质信息从猎取、收集以及汇总处理流程，形成高校内外部收入信息不定期数据更新模式；三是设置高校收入信息属性识别方法，选择现阶段最为普遍的数据结构构建技术，建立高校收入信息管理系统，下设高校收入管理查询、变更、输入、存储、保管、开发维护等各个子系统，保证收入信息管理系统能够时刻处于正常的运转状态；四是根据相关性与重要性的基本要求，明确收入信...
