高校财务管理绩效工资研究VIP专享

高校财务管理绩效工资讨论 高校财务管理绩效工资考核，正常情况是根据工作责任大小和所付出的必要劳动时间作为考核基础。随着高校教育事业的进展，传统高校财务管理模式相对滞后，有部分内容不符合时代进展趋势，应该做出调整。高校财务管理绩效工资考核制度合理的运用，能够提高教职工的工作效率和促进高校教育事业健康进展。 1.高校财务绩效工资的现状 随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化，高校财务管理中的绩效工资体制也在不断向前推动。大多数高校财务管理者一般通过在职岗位教职工的工作效率和无差别劳动时间的付出多少作为绩效工资考核目标，将老师和职工的工资收入和工作贡献所带来的经济效益相联系，但大部分高校财务管理绩效工资考核仍存在很大弊端，例如，一些高校事业单位功能定位不够清楚，高校事业单位和企业单位部分功能相混合，总体质量和效益低下。现阶段很多高等院校为了扩大学校规模都在建立新的教育场地，这就导致高校财务负债巨大，经费不足等问题，给高校财务管理人员带来很大挑战[1]。 2.绩效工资对高校财务管理的意义 我国高校财务管理者虽然对绩效工资考核方面进行多方面积极探究和尝试，仍然无法快速跟上教育事业的进展脚步，部分高等院校绩效工资管理模式相对比较落后，对此，应该结合不同高校进展情况，建立以绩效工资为辅助的激励机制，培育教职工勤奋、仔细的敬业精神。高校财务管理者应该坚持以公正、公开、透明的原则，正确的运用财务预算管理不仅能够对高校的教育资源进行合理配置，而且能够提供资金使用的效率[2]。大多数高校资金无非来自政府财政进行拨款，随着我国高等院校规模的不断扩大，经费消耗也会越来越大，但是高校经费来源渠道有限，资金使用效率非常低下问题显的尤为突出。在当下市场经济进展的背景中，有很多市场经济以外的薪资渠道给事业单位薪酬体制带来冲击。另外很多高校财务管理者人员个人综合能力比较低下，不能胜任高校财务管理的工作，还有一些高校财务管理的事业单位招聘和选拔制度不完善，导致外部有能力的人进不来体制内，体制内的人工作积极性又不高给教育事业的健康进展带来消极影响。 3.高校财务管理的策略 高等院校作为非营利性事业单位，高校财务管理者应该根据不同教职工对象和工作环境进行科学合理的考核，其考核的目的通常是为了更好的提高工作效率和资金使用效率，以此保证高校事业单位能够正常稳定的运作。高校财务管理者应该遵循行业中专业的特点，对于一些比...