高校财务预算管理策略讨论 摘要：预算管理是高校财务管理的重要工作，它直接决定了高校是否能够保持持续、健康与稳定的进展。高校应建立健全完善的财务预算管理制度，并加快完善制度相一致的财务预算管理系统。本文首先简要分析了我国当前高校财务预算管理中存在的问题，然后以此为切入点，提出了高校财务预算管理的基本策略。 关键词：高校；高校财务；财务管理；预算管理 一、高校财务预算管理存在的突出问题 近年来，随着我国高等教育体制改革不断深化进展，我国高等教育得以快速进展。在此背景下，政府、社会企业对高校的经费支持力度越来越大，对于当前高校而言，预算管理对自身的健康进展更是有着极大的影响。纵观我国高校的预算管理工作，很多高校依旧存着很多亟待解决的问题，如预算编制粗糙、预算管理能力薄弱、预算监督力度不强、资金使用效率不高等，一系列问题严重影响了高校的健康进展。面对我国当前高等教育进展的新环境与新趋势，高校财务预算管理应当适时作出调整，积极推动预算管理改革。 二、高校财务预算管理的基本策略 为了有效解决我国高校财务预算管理存在的突出问题，提出以下几项策略。(一)切实加强财务预算管理意识。这里的主体有两个：一是高校管理者；二是高校财务人员。对于高校管理者而言，要积极学习财务预算管理的相关知识，不能一味地将预算管理工作交给财务部门，自己不闻不问。对于财务部门给出的预算管理计划，高校管理者应协同其他相关部门一起对该计划进行协商，若发现其中存在疑问或不合理之处，应当要求财务部门解释或修正。对于财务人员而言，也要积极学习预算管理方面的知识与技能，并积极参加学校组织的各类学习与培训活动，以此提高自身的预算管理意识。无论是高校管理者，还是高校财务人员，增强自身的预算管理意识，都是指导自身有序开展预算管理工作的重要前提，对于高校预算科学管理具有重要意义。(二)确保预算论证充分。对于专项预算申报，高校财务部门与审计部门一定要对该预算的前期必要性、可行性与经济性进行充分论证。论证过程中，除了详细审查预算的申报书与可行性报告之外，还要通过实地考察、现场评估等方式对与预算进行更加深化的论证，以保证该预算绩效。(三)完善预算内容。高校应将预算支出及其创作收入全部纳入预算管理体系，并将其纳入预算监督的范围。在安排预算时，要考虑到预算创收收入对原预算的补充调节作用，然后及时、准确地对预算安排（即资金投入结构）进行调整。这...
