高 端 别 墅 项 目 施 工 人 、 机 械 、 材 料 计 划 及 管 理（ 一 ) 、 劳 动 组 织本 工 程 实 行 二 层 管 理, 即 项 目 经 理 部 → 施 工 层，各 层 实 行 经 济 责 任 制 ， 具 体 明 确 各 层 管 理 机 构 的责 、 权 、 利 关 系 ， 充 分 调 节 各 层 次 人 员 的 积 极 性 。施 工 层 （ 专 业 班 组 ） 作 为 工 程 项 目 具 体 实 施 单位 , 内 部 制 定 独 立 的 人 、 财 、 物 消 耗 定 额, 进 行 独立 核 算 , 职 工 实 行 计 件 工 资 ， 并 与 施 工 质 量 挂 钩 。项 目 经 理 部 统 筹 安 排 整 个 工 程 项 目 的 人 力 、 物 力、财 力 的 平 衡 调 度 ， 监 督 项 目 的 施 工 质 量 、 安 全 、进 度 , 正 确 选 择 施 工 方 法 。（ 二 ） 、 劳 动 力 配 备 计 划为 了 确 保 本 项 目 能 优 质 、 高 速 按 时 乃 至 提 前 完成 ， 劳 动 力 配 备 必 须 考 虑 如 下 因 素 ：1 、 根 据 工 期 要 求 及 进 度 计 划 ， 各 施 工 阶 段 的作 业 量 和 工 种 状 况 ， 劳 动 力 的 配 备 要 充 足 ， 以 利于 平 行 流 水 、 立 体 交 叉 施 工 有 足 够 的 劳 动 力 调 配 。2 、 配 备 专 业 施 工 人 员 ， 专 业 工 种 要 齐 全 ， 技术 资 质 满 足 要 求 , 特 别 要 优 先 选 择 干 劲 足 ， 技 术 水平 高 的 操 作 能 手 ， 以 利 于 保 证 质 量 、 进 度 。3 、 劳 动 力 资 源 的 配 备 计 划 本 工 程 施 工 项 目 繁 多 ， 工 期 要 求 十 分 紧 ， 故 必须 对 施 工 劳 动 力 作 出 充 分 的 认 识 、 重 要 的 部 署 和周 密 的 安 排 .根 据 工 程 总 体 控 制 计 划, 工 程 量 、 机 电 安 装 及装 修 的 需 要 ， 合 理 投 入 劳 动 力 。 并 根 据 现 场 施 工的 具 体 情 况 ， 随 时 调 整 劳 动 力 的 投 入 ， 使 之 始 终处 于 动 态 控 制 中 。 各 工 种 人 数 中 含...
