总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理二、主要工作职责(按重要性排序）序号概述内容描述1公 司 管 理体系建设与完善1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作法律规范； 2。审批公司的相关管理制度、流程和操作法律规范;3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作法律规范的执行情况,安排部门负责人进行修改和完善。2战 略 规 划及管理1。根据董事会下达的决议、行业进展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期进展战略和年度整体经营计划,报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整;2。组织进行战略目标和整体经营计划的分解，审批各系统年度经营计划;3.与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司进展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的实施，帮助解决执行中存在的问题。3公司经营管理1。主持公司日常经营管理工作.组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，报董事会批准后执行；2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；3.主持召开总经理办公会,对重大经营管理事项进行审议、决策；4.不定期听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节,布置生产、经营、管理等各方面的工作。4财务管理1。主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；2。审核预算内重大财务支出和所有预算外支出,提交董事会审批;全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制；在公司资金低于 5000 万元、子公司资金低于 1000 万元时调度其资金。3。组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,报董事会批准.5投融资管理1.组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项,提交董事会审批后组织执行；2。根据公司进展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划,分析并选择各种融资渠道；3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；4。建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业制造一个良好的融资环境和政府环境。6人才队伍建设1.审批公司人力资源规划方案、公司年度人员编制计划、薪酬总额预算、年度培训计划、绩效考核、薪酬激励、职位晋升调整、工资晋级调整等方案；2.参加甄选公司高级管理人员和核心骨干员工，形成...
