第二章 财务战略管理一 战略管理是战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标 ，为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理 过程．( 战略管理产生的历史背景 : 1。20 世纪 70 年代提出战略管理 2。企业环境的复杂多变需要财务战略３。实施财务战略也是我国企业的现实需要)二 战略管理的重要特征： １全局性 2 高层管理导向性３长期性 4 资源综性。三 战略管理战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素：战略分析 —了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择 -战略制定、评价和选择;战略实施 ——实行措施发挥战略作用;战略评价和调整—-—检验战略的有效性．四 简述财务战略的含义与特征.财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。” 财务战略是公司战略的(生产、营销、财务战略)的重要组成部分.其特征有：支持性、互逆性、动态性、全员性。五 企业财务战略的类型 1.按财务管理的内容分，企业筹资战略、企业投资战略和企业分 配战略三种形态。2.按企业生命周期分,初创期的财务战略、成长期的财务战略、成熟期的财务战略和衰退期.3.按企业经营能力大小分，扩张性财务战略、防备性财务战略与稳固进展型财务战略。六 财务战略制定的依据与前提 1.资本市场,为公司财务战略的制定与实施提供了前提 2．企业管理文化 3。公司治理结构４。管理者的风险态度。七 财务战略决策与财务战略实施为更有效地实施公司财务战略,必须做好以下六项关键工作:(1)明确财务战略（2）再造组织结构与管理分工；(3）构建财务信息、业绩评价及其他监控系统;(４)形成共享的价值观；（５）明确财务人员分布与调整；（6）提高财务人员技能.八 企业初创期财务战略1、初创期财务战略定位，(1）权益资本型的筹资战略 在集团初创阶段，负债筹资的风险很大,或者说债权人借贷资本要以较高的风险溢价为前提条件,从而企业的筹资成本很高,因此最好的办法是采纳权益资本筹资方式．（2)一体化的投资战略 强化一体化投资战略管理,其目的是为了提高资本效率．（3)无股利政策 由于企业在初创期收益不高,且为稳健考虑需要进行大量积累，因此，这时的分配政策应是零股利,若非发放股利不可,也应主要考虑股票股利方式． 2、初创期财务战略...
